文/張美雄

不經不覺，宏福苑大火發生至今已逾9個月，善後工作從緊急應變逐步轉入程序化治理階段。合安管理有限公司作為土地審裁處委任的管理人，先後以四地同步方式召開兩次特別業主大會，讓散居各區的業主能就近出席、表達意見。隨着善後進入常規化進程，社會上對各項安排的討論也愈見熱烈。討論本是好事，但若忽略了事件背後的客觀限制與法律責任，便容易對善後進度形成偏差判斷。事實究竟如何？我們可先從一組數字說起。

壓倒性支持率印證主流意見

數據最能說明問題。截至今年8月31日，宏福苑A至H八座共1984戶中，有1971戶（99.3%）業主簽署並交回「接受收購建議信件」，確認向政府出售業權意向。截至9月2日，政府已與1595戶（約80.4%）業主簽署正式《買賣協議》。這不是少數人的選擇，而是壓倒性的集體決定。

業權收購方案獲得如此高的支持率，本身就證明了其切實回應了廣大業主的核心訴求——早日安居，重過新生活。政府設定簽署期限，正是為了讓絕大多數已作出選擇的業主能盡快取得款項，規劃未來，避免進程被無限期拉鋸。

必須強調的是， 業權屬於私人資產，是否出售、何時出售最終決定權在每一位業主手中。政府推出的收購方案建基於自願原則，近99.3%業主的參與，恰恰說明了方案回應了大多數人的意願。若將這一獲得壓倒性支持的方案曲解為「催逼」或「強迫」，既忽視了數字背後每一個獨立選擇的自主性，也不利於社會聚焦真正重要的安置工作。

審慎推進平衡安全與責任

大眾除了留意業權收購方案外，善後工作的具體執行細節亦備受關注，尤其上樓安排與個別居民獲准重返單位的處理方式。這些關注點不難理解，對受災居民而言，每一次上樓、每一件個人物品，都承載着難以割捨的回憶與情感。然而，善後工作涉及的結構安全評估、調查取證、法律程序等環節，決定了每一步都必須在安全與效率之間審慎平衡。

大火波及七幢樓宇，災場同時涉及結構安全評估、調查取證、法律程序等多重考量。分批、有秩序地開放上樓，是在保障居民人身安全與尊重居民取回物品權利之間必須作出的審慎平衡。今年4月至5月期間，政府已先後安排了兩輪涵蓋七座受災樓宇居民上樓執拾個人物品，每次均配備警員與民安隊人員陪同指引。由6月至8月期間，亦安排了超10戶因個別理由獲准返回單位收拾。

在具體操作上，上樓採用「梅花間竹」的方式，分棟、分層、分單位開放，避免居民聚集；每層均有警員駐守，並有社工及心理學家提供即時情緒支援。每項工作推進的複雜程度，遠非表面看來那般簡單。

至於保險續保的疑問，背後的邏輯其實相通。在業權正式完成轉移前，管理人有法律責任維持公眾責任保險，目的是防止過渡期內發生意外時，全體業主面臨更大法律風險。這筆支出並非為服務空置樓宇，而是為保障業主集體的最後安全網。

以居民福祉為先是「最大公約數」

99.3%的業主用行動作出選擇：他們要的不是無休止的紛爭，而是一個可以預期的未來。其背後是近2000戶家庭在經歷巨變之後，權衡輕重、理性判斷的結果。尊重這個選擇，就是尊重大多數人的意願。

調查需要時間，安置卻不能無限期等待。大火成因與法律責任的追究，有其程序與節奏，社會應予尊重；與此同時，數以千計的居民仍在等待一個安穩的落腳點，他們的生活不能等到所有調查結束才重新開始。兩者之間需要務實權衡，讓討論回歸事實，更讓精力聚焦當下。

災後重建是一場馬拉松，不可能一蹴而就。9個多月來，政府、管理人與社會各界在應急支援、上樓安排、業權收購等方面做了大量工作，接下來還有理賠、交接、搬遷等諸多環節亟待妥處。每一步都需要時間，也需要各方的配合與理解。讓活着的人重新生活——這是對逝者最好的告慰，也是善後工作最根本的意義。

（作者為西貢區議會議員、大廈管理工作小組成員）