在人工智能技術邁入深水區的2026年春節前夕，陳天橋首次向旗下MiroMind全體員工發布了一封題為《我如何和AGI公司一起成長》的內部信。在這封信中，陳天橋系統性地闡述了MiroMind在技術路線、組織進化等的最新思考，明確將避開通用的「聊天機器人」賽道，轉而聚焦「發現式智能」與「通用求解器」。

陳天橋表示，公司的願景並非參與同質化的通用聊天大模型競爭，而是要堅定地走「發現式智能」與「通用求解器」之路。

「我們需要預訓練，但我們的目標是預訓練一個以因果為核心的理科大模型。」陳天橋指出，MiroMind將核心資源集中在理科與因果子空間，致力於讓AI在長鏈推理和嚴肅研究場景中做到真正的邏輯可靠。他提出，未來將重點打磨推理結構、因果模塊以及「研究OS」，旨在讓AI成為人類科學家探索未知的得力夥伴，而非僅僅是一個更聰明的對話工具。

針對AGI領域普遍存在的對「技術大神」的過度依賴，陳天橋在信中提出了「體系化創新」的組織理念。他認為，MiroMind的未來不應繫於某一個人的靈光一現，而應建立在清晰的規則和穩定的機制之上。

「我們要構建的是一個能不斷長出強者、持續放大真正有本事之人的系統。」陳天橋強調，公司將通過科學的評審流程和委員會機制，讓關鍵技術突破從「個人直覺」轉化為「可驗證、可復現」的工程能力。這種從「人治」到「法治」的轉變，旨在確保公司在技術長跑中擁有更穩健的底盤，讓更多人才有機會在各自的領域成長為中堅力量。

面對外部融資環境的波動，陳天橋在信中給出了堅實的承諾。他將盛大的投入定義為「耐心資本」——沒有短期的季報壓力，也不尋求急功近利的退出。

陳天橋表示，盛大將永遠作為MiroMind的「保底投資人」。雖然公司歡迎認同長期價值的第三方資本加入，但盛大的兜底機制確保了MiroMind的戰略定力，不會因短期資金問題而動作變形。此外，他還公布了一項極具誠意的人才激勵政策：在未來的融資中，將預留資金用於回購員工股票，為長期奮鬥者提供常態化的「流動性窗口」。

「我們不想只做一個賺錢的工具公司。」在信的最後，陳天橋重申了創立MiroMind的初心。他希望能在這場AI變革中，為時代留下真正有價值的「新東西」。他向內部員工及外部人才發出邀請，歡迎那些在乎長期價值、願意思考「為這個時代多做一點什麼」的「傳教士」型人才加入，共同在「發現式智能」的無人區中探索前行。