改革風正勁，發展滿園春。6月末，江西轄內農商銀行資產總額突破1.4萬億元（人民幣，下同），存貸款規模突破2.1萬億元，穩居全省金融機構首位；存款增量創歷年之最，信貸投放超額完成「過半」計劃，營收利潤「雙增長」，成本風險「雙下降」，主要經營指標好於歷史、好於同期、好於全國農信平均水平……在江西農商聯合銀行開業的改革元年，全省農商銀行聚焦「走在前、勇爭先、善作為」目標要求，緊扣高質量發展主旋律，揚改革之帆促發展之新，引金融之水固經濟之本，承文化之源煥事業之穩，以一份逆勢而上、亮點紛呈、精彩提氣的「半年報」，彰顯「金融贛軍」龍頭銀行的強大韌性。
以深化改革的含金量推動金融發展的高質量
每到歷史關鍵節點，總是以改革破局。2003年，國務院出台深化農村信用社改革試點方案，江西作為首批八個試點省份之一，江西省農村信用社聯合社應運而生。2022年以來，原江西省聯社新一屆黨委，抓住新一輪農信社改革機遇，深化管理體制機制改革，深入實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行「八行戰略」，繪就了一幅涅槃重生、化繭成蝶的高質量金融畫卷，特別是今年以來江西農商「向新力」強勁。
開業煥新顏，打造改革「江西樣本」。按照黨中央、國務院決策部署和金融監管總局「一省一策」推進農信社改革的要求，在江西省委、省政府堅強領導下，制定改革方案，確立改革模式，江西農商聯合銀行於2025年4月17日掛牌開業，江西省成為全國第7個獲批創立農商聯合銀行的省份，實現「省聯社」到「農商聯合銀行」的華麗轉身。對標現代金融企業制度，建立完善黨的垂直領導和自上而下資本紐帶「雙線並行」的管理體制，全面重構江西農商聯合銀行組織架構，構建形成黨的領導與公司治理有機融合、大平台與小法人系統協同的治理機制，為全國農信改革提供了「江西樣本」。
發展躍新階，交出靚麗「農商答卷」。堅持規模、質量、效益均衡發展，至6月末，江西轄內農商銀行資產總額14059億元，較年初增加872億元；存款餘額11836億元，較年初增加990億元，同比多增276億元，增量創歷年新高；貸款餘額9411億元，較年初增加395億元，信貸投放完成省政府下達全年計劃的68％。實施全面降本增效和固本培新六大專項行動，上半年業務及管理費同比下降5%，凈利潤增幅高於全國農信系統平均水平，繳納各項稅收30.11億元，實現經營效益和社會效益的「比翼齊飛」。
黨建添新彩，擦亮特色「先鋒品牌」。高質量塑造黨建品牌，深入實施強黨建戰略、強支部戰役、強融合戰術，創建「紅農商·贛先鋒」特色黨建品牌，配套實施「政治固本、凝心鑄魂、強基賦能、人才聚力、清風護航、協同作戰」六大工程，實現黨建與業務互融互促。建立幹部「進退留轉」機制，對高管人員實行業績貢獻、經營管理、風險合規「三維考核」，對支行行長實施儲備一批、培育一批、提拔一批的「三個一批」工程，樹立起「以真業績論真英雄」的鮮明導向，縱深推進全面從嚴治黨，着力營造風清氣正的政治生態，切實以高質量黨建引領高質量發展。
以服務實體的戰略定位做好金融「五篇大文章」
做好金融「五篇大文章」是金融服務實體經濟高質量發展的重要着力點。江西轄內農商銀行堅守支農支小主責主業，堅持信貸投放向小、向散、向新、向綠，持續為科技、綠色、普惠、養老、數字等重點領域提供穩定的資金來源，為經濟持續回升向好提供有力的金融支撐。
科技金融提檔。大力支持江西省製造業重點產業鏈現代化建設「1269」行動計劃，加大對「獨角獸」「瞪羚」、專精特新企業的信貸投放力度，發放全省30%左右的科技型中小企業貸款，專精特新企業服務覆蓋率近40%。創新金融產品和服務，發放全省首筆「科創積分貸」、首批「新質生產力貸」，打造全省首個「科技金融示範點」，推廣創業擔保貸款、知識產權質押貸款、科貸通等特色信貸產品，全周期解決科創企業「成長中的煩惱」，江西農商聯合銀行被評為「2024年度科技金融優質銀行」。
綠色金融提量。出台綠色信貸指引，建立綠色清單項目500多個，持續加大綠色信貸投放，在生態農業、節能環保、清潔能源等重點領域做到「應貸盡貸」，至2025年6月末，綠色貸款增速高於各項貸款增速16.8個百分點。積極響應國家生態產品價值實現機制建設，成功獲得人民銀行碳減排政策支持工具，因地制宜創新「綠色煉化貸」「碳匯貸」等綠色信貸產品，積極助力綠色低碳發展。
普惠金融提質。堅持支農支小市場定位，以佔全省不到1/5的存款資金來源，發放了佔全省近1/2普惠涉農貸款和近1/3的普惠小微貸款，今年新增涉農貸款和小微企業貸款佔比超97%，着力護住「三農+小微」兩個小盤，助力穩住區域經濟大盤。深入推進「一大工程三項行動」，認真落實小微企業融資協調工作機制，推進「千企萬戶大走訪」「金融活水潤民企春風行動」，至2025年6月末，貸款客戶數突破440萬戶，其中用信客戶首超300萬戶，為全省25%的家庭提供了「小而美、普且惠」的金融服務。高標準服務贛州、吉安國家級普惠金融改革試驗區建設，普惠類貸款市場份額穩居全省金融機構首位。
養老金融提能。制定養老金融12條具體舉措，在全省農商銀行2200多個營業網點實現老年客戶「綠色通道」、便民設施全覆蓋，1433個網點提供了無障礙通道。推出手機銀行「長者版」功能和「一鍵幫」菜單，開通老年客服專線，實現人工服務「一鍵直達」，為老年客戶提供有溫度的「金融服務」。聯合人社部門推出「助保貸」產品，解決失地農民繳納養老保險難題，讓困難群眾「老有所養」。
數字金融提效。堅持把數據作為核心要素，強化科技支撐，發放全省首筆登記確權數據資產質押貸款。運用人行企業收支流水、「贛金普惠」等平台數據，創新推出「流水易貸」「政採貸」「個人創業e貸」等更具包容性和便利性的數字化信貸產品，數字金融客戶超1500萬戶，網點智能化轉型率超95%，小額貸款全麵線上辦貸，極大提升了客戶體驗感和滿意度。
以中國特色金融文化引領現代化農商銀行建設
踐行中國特色金融文化是走好中國特色金融發展之路的重要支撐。江西轄內農商銀行認真落實「五要五不」要求，牢固樹立和踐行正確政績觀，不斷豐富和發展「八行戰略」的內涵和外延，持續擦亮金融向黨、金融報國、金融強省、金融惠民的鮮明底色，切實做到：誠實守信，不逾越底線；以義取利，不唯利是圖；穩健審慎，不急功近利；守正創新，不脫實向虛；依法合規，不胡作非為。
合規文化蔚然成風。把堅持依法合規作為防控風險的治本之策，樹立「合規從高管做起、合規人人有責、合規創造價值」的理念，全面開展內控合規建設，深入推進「內控合規建設三年行動」，建立完善內控制度200多項，持續推進貸款「三穿透」，不斷加強員工行為管理，讓合規成為員工的思想自覺和行為習慣。
資產質量向上向好。持續打好不良貸款清收處置攻堅戰，不良貸款率逐年下降，撥備覆蓋率持續提升，監管指標整體好於監管標準、優於全國農信系統平均水平，資產質量步入全國農信系統「第一梯隊」，央行評級不斷改善、逐漸向好、穩步提升，2024年末，江西轄內農商銀行央行評級處於「綠區」（1-5級）的佔比八成以上，2級農商銀行較2023年末增加8家。
安全防線加固築牢。統籌發展和安全，重塑全面風險管理體系，建立加強風險管理「三道防線」互動聯動10項機制，在全國率先搭建集中式風險指標監測預警系統，實現對全省2200多個網點、150餘個指標實時監測，切實築牢風險防線。
金融活，經濟活；金融穩，經濟穩。經濟興，金融興；經濟強，金融強。江西農商聯合銀行黨委書記、董事長王東升表示，「踏上深化改革的新征程，江西農商聯合銀行將團結帶領全轄農商銀行，堅持經濟和金融一盤棋思想，改制不改向、改名不改姓，緊緊圍繞『強一流的黨建引領，爭一流的發展業績，謀一流的治理體系，建一流的風控機制，造一流的人才隊伍，鼓一流的改革幹勁』的奮鬥目標，大力實施『八行戰略』，全力推進現代化農商銀行建設，扎實做好金融『五篇大文章』，讓離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊的『百姓銀行』品牌煥發新的時代光芒，為金融強國建設貢獻更多農商力量。」
【發布】大公文匯國際傳播中心
【採寫】彭倩玉
【通訊員】張侃
【編輯】丁潔芸（見習）
【初審】田欣妍
【終審】鍾俊峰
