（記者王欣欣 哈爾濱報道）從白鶴灘水電站百萬千瓦機組發出第一度電，到全球首座四代核電技術達到世界領先水平，從不斷完善清潔能源裝備製造產業鏈，到開闢綠色轉型新賽道，哈電集團近年來持續鞏固大型水電領域領先地位，成功攻克世界單機容量最大衝擊式水電機組扎拉項目多項「卡脖子」技術；自主研製的世界最高水頭724米、單機容量國內最大425兆瓦天台抽蓄電站機組，持續引領行業抽蓄技術進步，在技術創新中不斷突破，彰顯着「國之重器」的挺膺擔當。

  2021年6月28日，金沙江白鶴灘水電站首批機組投產發電，習近平總書記致信祝賀。哈電集團始終堅持以思想引領航向，以實幹繪就宏圖。聚焦主責主業，立足發揮特長優勢，明確了公司發展戰略，即錨定建設世界一流裝備製造企業的發展目標，堅定高端化智能化綠色化的發展方向，堅持設備製造商、系統集成商、運維服務商「三商」的發展定位，構建新型電力系統、綠色低碳驅動系統、清潔高效工業系統「三個系統」的產業布局，實施穩基礎、見成效、上水平「三步走」的工作安排。

  哈電集團精準洞察技術、質量、服務這個製造業競爭的底層邏輯，科學統籌推進「七個強企重點」與「七個興企關鍵」，全力落實「在制項目保交貨、新投項目保性能、在運項目保穩定、國際項目保履約」任務，推動企業走上了高質量發展快車道。

  自集團第一次黨代會以來，集團營業收入年均增長7%，全員勞動生產率年均增長13.6%。2024年，集團主要經營指標在2023年已創歷史高點的基礎上再次全面刷新紀錄。

建設世界一流裝備製造企業

  水電是構建新型電力系統的基石。近年來，哈電集團以建設世界一流裝備製造企業為目標，持續鞏固大型水電領域領先地位，成功攻克世界單機容量最大衝擊式水電機組扎拉項目多項「卡脖子」技術；自主研製的世界最高水頭724米、單機容量國內最大425兆瓦天台抽蓄電站機組，持續引領行業抽蓄技術進步。

  聚焦清潔低碳時代命題，在高效清潔煤電領域領航突破。自主研製的660兆瓦高效超超臨界循環流化床(CFB)發電裝備在陝西彬長電廠順利投運，代表了該領域世界最高水平；完成世界首個溫度和壓力雙提升跨代升級延壽改造項目，使國能盤山1號機組設計壽命延長30年，為老舊機組創新升級和改造延壽樹立新典範。

  緊跟時代步伐，優化核電產業布局，通過技術創新與產業創新，哈電集團成為國內首批同時具有三代、四代核電機組核島主設備商業化運行業績和批量化供貨能力，以及唯一具備設計、製造核電軸封主泵和大型屏蔽主泵電機資質和能力的供貨商。憑藉強大的技術研發實力，助力世界首座第四代核電站華能石島灣電站入選2024年全球十大工程成就之一；參建的我國首個跨地級市核能供熱商用工程「暖核一號」三期投運，實現零碳熱源跨區域共享。

  助力我國在自主化燃機領域持續突破，摘取裝備製造業「皇冠上的明珠」。為自主研製的國內首台300兆瓦F級重型燃氣輪機提供關鍵部件，自主研製的國內首台16兆瓦燃氣輪機樣機(HGT16)正式總裝下線。

  深化國際能源合作，高質量共建「一帶一路」。總承包的迪拜哈斯彥電站項目獲2024年度全球卓越項目特大型項目銀獎，承建的巴基斯坦必凱聯合循環運維項目獲2項亞洲能源大獎。

  哈電集團在做強做優傳統優勢領域的同時，不斷布局新領域新賽道。參建的全球首座300兆瓦級壓氣儲能電站——湖北應城項目，創造3項世界紀錄；自主研製的國產首台100兆瓦光熱發電汽輪機成功應用於中核玉門「光熱+」示範項目。2024年，集團戰略性新興產業營業收入佔比達到60%以上。

  在一場場關乎國家能源裝備安全和製造業高質量發展的「大考」中，哈電集團持續發揮着中流砥柱的作用，助力我國向現代裝備製造業大國穩步邁進。

自主創新 中國製造躋身世界前列

  在中國式現代化建設對實現高水平科技自立自強、發展新質生產力提出更高要求的背景下，哈電集團以系統性戰略布局築牢創新根基，用重大自主化成果破除技術壁壘，走出一條獨具特色的創新發展之路。

  強化創新核心引擎，構建全域多維協同創新的生態體系。積極融入國家科技創新體系，深度參與懷柔實驗室建設；深化產學研協同合作，參與8個中央企業創新聯合體，並承擔攻關任務，牽頭與清華大學等50餘家單位組建8個創新聯合體；立足區域發展，聯合哈爾濱工業大學組建綠色低碳能源創新研究院、黑龍江省碳中和產業技術創新聯盟。同時，搭建以全國重點實驗室等國家級平台為依託的「一中心四平台」，以高端研發平台夯實產業創新根基；出台關於加快推進科技創新發展的決定等制度安排20餘項，打通科技創新「任督二脈」。

  在自主創新賽道上，哈電集團以「十年磨一劍」的定力，全力突破關鍵瓶頸。近年來，累計投入研發經費超百億元，年均研發經費投入強度達5.4%。憑藉持續深耕，攬獲國家科技進步獎特等獎2項、二等獎2項，省部級獎項152項，獲得近2400項專利授權，牽頭制修訂國際、國家及行業標準209項，承擔48項國家級科研項目，17項裝備入選能源領域首台（套）重大技術裝備名錄。聚焦關鍵核心技術攻關，交出亮眼答卷：66項成果達到國際領先或先進水平，大容量高水頭水輪發電機組、超超臨界二次再熱機組、核主泵等「大國重器」的技術指標躋身世界前列，展現出中國裝備製造的頂尖水準。

  哈電集團正以科技創新為支點，撬動裝備製造能級躍升，在服務科技自立自強的征程中，持續輸出「哈電方案」、貢獻「哈電力量」。

精準施策深化改革 激活企業創新創業活力

  在當前產業發展機遇期、轉型升級關鍵期、創建一流攻堅期「三期交織」的重要節點，深化改革成為破局的關鍵鑰匙。哈電集團以刀刃向內的勇氣與系統謀劃的智慧，既直擊痛點精準施策，又立足長遠謀篇布局。

  2022年，哈電集團以總部機構改革為抓手，打破體制機制壁壘，實現輕裝上陣。通過實施組織職能重構，明確總部四大中心定位及八大核心職能，總部部門和直屬單位數量及人員精簡40%以上，通過科學劃定權責清單，將市場營銷、產業發展、技術創新等主體責任有效壓實到基層單位。

  市場化經營機制改革直擊「幹部能上能下、收入能增能減」的核心痛點，將任期制和契約化管理全面覆蓋至納入改革範圍的全部子企業中層管理人員，堅持「雙達標」考核機制，突出業績導向，有效激活了管理層的創新創業活力。

  改革煥新不僅體現在體制機制改革的大刀闊斧上，也彰顯於數字化轉型的創新實踐中。哈電集團以「揭榜挂帥」機制推進46個數字化轉型項目建設，建成8個數字化車間，已建項目生產效率提升近30%。

  勇闖深水區、敢啃硬骨頭。近年來，哈電集團高質量完成國企改革三年行動，積極推進改革深化提升行動，2023年對標世界一流企業價值創造行動考核獲評A級、3家企業入選國務院國資委創建世界一流專業領軍示範企業名單。

黨建引領 保障高質量發展

  黨建工作與中心工作的融合發展是企業行穩致遠的關鍵命題。如何讓黨建工作與中心工作同頻共振？哈電集團以一系列創新舉措與堅定實踐，給出了答案。

  創新構建「三級書記抓質量」工作機制，形成從集團黨委書記、所屬企業黨組織書記到基層單位黨支部書記的責任鏈條。「三級書記」以黨建引領為核心，聚焦質量管控重點，全力破解生產經營難題。近年來，集團質量損失率年均降低9.2%，切實將組織優勢轉化為發展效能。

  為實現高質量發展提供堅實的政治保障，絕非一夕之功。哈電集團錨定關鍵領域持續發力。以推動基層黨組織全面進步、全面過硬為目標，深化黨建與經營業績「聯評聯動」機制，系統建立黨員示範崗、責任區、先鋒隊3200餘個，組織開展攻關4500餘項，推動黨建工作與生產經營深度融合，切實將黨組織的凝聚力、戰鬥力轉化為推動企業高質量發展的強勁動能。

  扛牢管黨治黨政治責任，完善全面從嚴治黨制度機制，鞏固深化紀檢監察體制改革成果，健全各類監督貫通協調、同向發力的制度機制，高質量實現內部巡視五年全覆蓋，持之以恒糾「四風」樹新風，堅持「三不腐」一體推進，政治生態持續向上向好。

  堅持服務黨和國家工作大局，落實鄉村振興戰略，在產業、文化、人才、生態、組織振興等方面持續發力，累計投入各類幫扶資金1.3億元，引進有償幫扶資金6億元，為鄉村產業注入強勁發展動力。

  堅持黨管人才原則，大力實施人才強企戰略，優化構建「三類三層多級」人才發展體系，培養引進國家卓越工程師、中華技能大獎獲得者等國家級科技人才和高技能專家32人，新增黑龍江省高層次人才100餘人，招聘培養緊缺人才4100餘人。首席科學家覃大清榮登《榜樣9》。

  中央企業黨建工作責任制考核2個年度獲評A級；中央企業定點幫扶3個年度考核評價為「好」；幹部選拔任用工作總體評價為「好」的比率逐年提升……優異答卷的背後，躍動着黨建引領保障高質量發展的有力脈搏，凝聚着哈電集團黨建工作迸發出的磅礴力量。