（香港文匯報記者 周紹基）縱橫商界近五十年的鄭明訓，近日接受香港文匯報等媒體訪問，對香港的未來發展提出多項建議，其中最為大膽的是以「公司化形式」發展及統籌香港與大灣區內地城市的協同發展，建議設立一個高層次的「大灣區經濟管理局」，由中央委任香港特區政府行政長官擔任管理局主席，及委任一位具備專業背景的行政總裁，負責日常運作。

鄭明訓過去長期在美資及英資公司工作，1987年成為香港美國商會首位華人會長，1992年至1994年期間擔任香港總商會主席，與一眾外資有着良好關係。香港回歸前，鄭明訓曾被港英政府委任為立法局議員，並出任港事顧問，熟悉內地運作。最為人熟知的是有份協助領匯（領展前身）上市，為政府紓緩當時的財赤之餘，領匯也成為本港房地產信託基金（REITs）的「先行者」。

大灣區「不應該互相競爭」

退休後的鄭明訓一直心繫香港與大灣區的發展，認為大灣區內「每個城市都有其獨特的特色，因此我們不應該互相競爭，而是需要一個中央機構來進行有效的協調。」他對大灣區城市之間的合作提出個人觀點，強調合作與分工是推動整個區域發展的關鍵，城市之間的競爭不應成為合作的障礙。他直言當前大灣區缺乏突破性進展，因此需要加強協調。

鄭明訓認為，在當前的「9+2」模式下，內地9個城市與香港、澳門的結構存在一定局限性，建議成立一個「大灣區經濟管理局」，共同參與大灣區重大決策。「這樣的安排不僅可提高決策效率，還能促進大灣區內各地之間的協調合作。」他引用商界管理思維，建議由中央委任一位香港特區官員擔任大灣區經濟管理局的主席，而個人認為由行政長官擔任此職為佳，並委任一位具備專業背景的行政總裁，負責日常運作。香港和澳門的行政長官、以及9個城市的市長，成為該局成員。為保持運行的靈活性，建議每幾個月召開一次會議，以便及時應對大灣區及外界的變化。

他相信，成立大灣區經濟管理局這類的機構，將能促進大灣區內部的資源配置，提升整體效能。此外，中央亦需鼓勵港澳聯合作深入研究，共同探討如何更好地促進各城市間的合作，「只有通過有效的協調與合作，大灣區才能實現更高的經濟增長和繁榮。」

可考慮區內設特別經濟區

針對大灣區發展情況，鄭明訓認為，深圳已在科技領域扮演大灣區領頭羊角色，香港在這方面角色相對被動。然而，香港在法律體系、維持「一國兩制」特點，以及金融和國際連結方面佔優勢。他認為，在創科的發展上，香港應尋找自己的突破口例如綠色科技。又認為，在大灣區內可考慮設立幾個特別經濟區，以促進整個國家的經濟合作。

此外，若能夠吸引更多港人選擇在大灣區退休，的確有助於大灣區的融合，但他同時亦擔心，人口外流會否影響香港的消費及發展？認為如何在融合的過程中保持香港的獨特性和發展潛力，是一個需要深入思考的問題。

「雖然大灣區為香港提供了潛在的發展動力，但當前的年輕人更傾向於創業，而非在大型企業工作，這一變化首先需要在教育體系上持續加強。」他提議，可以考慮將其中一所香港的大學私有化，這樣能更有效地吸引優秀教授。鑑於當前政治環境使高等教育變得更複雜，有關改革是必要的。

在訪問中，鄭明訓多次強調大灣區的重要性，並指出現在是個充滿挑戰的時期。他希望，中央能考慮如何有效組織這一區域，以抓住發展機會。

香港潛力優厚 仍是外企總部首選地

在美資及英資機構任職多年的鄭明訓坦言，本港近年的確遇上挑戰，在發展上遇上了瓶頸。惟他對香港未來的信心並未消失，甚至仍抱樂觀態度，認為香港擁有許多獨特資源，特別是其全球一流的海港。他指出，當前香港與其黃金時期最大的不同，在於當前的高成本，導致各方面的開支變得昂貴。雖然香港依然保持着一定的便利性，但在與深圳和東莞等地的競爭中，香港的優勢正在減少。故此，維持香港作為金融中心的地位，以及家族辦公室的發展至關重要。

他說，得益於本港的金融業和旅遊業，香港仍是眾多外國公司設立總部的首選地，許多外國人在香港生活適應良好。不過，近年本港面對一些結構性變化，例如消費層面便有此現象。他認為，香港經濟應適時進行調整，尤其在旅遊業方面，建議香港應增強一些永久性的特色，例如仿效三藩市的漁人碼頭，提升本地沙灘的環境與服務品質，提供更優質的餐飲服務，以吸引更多遊客。

建中醫中心拓醫療旅遊

此外，鄭明訓還提到醫療旅遊的潛力，「曼谷和台北在醫療旅遊方面，都是成功的案例。」他思考香港是否可設立一個中醫中心，以吸引對中醫感興趣的外來患者。「這樣的策略能夠避免與台北和曼谷在西醫市場上的直接競爭，並利用國家的經驗來吸引更多的外來患者。」而在此領域上，大灣區仍暫未有城市領先。

對於香港推出的「Hello Hong Kong」活動，鄭明訓表示自己對該活動的效果不甚了解，但認為確需更努力吸引國際遊客。現時除內地遊客，很多國際遊客也選擇前往東南亞，這對香港的旅遊業造成了一定的影響。他建議，香港的「一程多站」還應考慮與東南亞國家合作，推動亞太區的宣傳活動，並讓國泰航空等公司參與其中。「這樣的計劃目前尚未充分發展，未來有必要加強這方面的合作，以吸引更多國際遊客。香港需要更多的推廣活動，例如天星小輪和雙層巴士這些吸引遊客的活動。」

金融應強化集資中心地位

在金融業發展方面，鄭明訓指，金融業是本港的傳統強項，香港應繼續專注於此領域，並要強化集資中心地位，特別是在綠色金融和企業轉型方面，力求在綠色科技產業中取得領先地位。「討論技術的範疇不應過於廣泛，而應針對特定的專業領域，這樣政府和投資者才能集中資源，避免資源的分散。」

調整樓市忌過急 地產商應靈活助商家轉型

高生活成本問題一直困擾本港的發展。鄭明訓表示，地產市場的波動對香港經濟影響深遠，租金下降亦可能會影響資產價值。他估計，市場或需要5年時間逐步改善價格結構問題，但必須注意價格調整的速度，避免操之過急。例如近年港人習慣「北上消費」，這正因為香港與深圳的成本與價格存在差異，認為必須找到兩地間的價格平衡點，才有望促進經濟持續健康發展。

地產市場未來一兩年料穩定

另方面，本港高地價政策已持續多年，鄭明訓認為地產市場不會回到過去的最高峰，但預測未來一兩年市場會穩定，價格不會再出現大幅下跌。特別是高端住宅如山頂豪宅，受影響相對較小，而中間價位房屋甚至可能有一定回升。

與小商戶合作促進共同發展

鄭明訓特別指出，商舖價格的調整其實至關重要，因為這直接影響整體經濟。他強調，必須幫助商家轉型，地產商可以考慮與小商戶合作，而不是僅僅將空間租給他們。他提到自己在美國投資過一家成功的餐廳(Yardhouse)，該餐廳的理念是創造社交空間，這樣的模式在香港同樣可以試行。

他呼籲地產商應更加靈活與小商戶合作，以促進共同發展，又建議他們引入一些有特色的店舖，以迎合當前的社交趨勢，這樣才能促進香港經濟的持續增長。

小資料

鄭明訓早年在美國攻讀大學，畢業後在IBM擔任見習管理職務，早年一直任職於美資公司，1962年擔任Richardson Viks產品經理，1969年出任Warner Lambert香港總經理。到1987年，他加入英資洋行英之傑太平洋，擔任執行董事，並在1991年成為英之傑首位華人主席。

鄭明訓曾出任多家大型國際企業的董事會主席和成員。他在1987年成為香港美國商會首位華人會長，1992年至1994年期間擔任總商會主席。1988年被港英政府委任為立法局議員，1990年代又獲委任為港事顧問。2005年，鄭明訓獲委任為領展非執行董事及董事會主席，2007年初以私人理由辭職。

（來源：香港文匯報A07：要聞 2024/10/28）