（香港文匯報記者 陳旻 江蘇江陰報道）2024年1月1日，清晨的陽光穿透薄霧揮灑在深紅色的華西金塔上。「天下第一村」——華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩手裏拿着根油條，在路上簡單吃完早餐，便來到辦公室進入工作狀態。「2022年，華西向國家交稅7.76億元（人民幣，下同），2023年的數據還沒出來。」吳協恩語氣平靜地對香港文匯報記者表示，「本來我們計劃在2023年打一個翻身仗，但沒想到經濟壓力還是較大。總算到第三、第四季度，企業利潤明顯回升。我相信2024年我們會有較大的發展。」
2023年12月31日黃昏，41歲的華西煉鋼廠員工陳先生與上初中的孩子在村裏的中心廣場做直播，身後背景是聳入雲霄高328米的74層村辦五星級酒店——華西村龍希國際大酒店，他的直播間裏聚集着兩千多位「粉絲」。
「我剛開始做直播，是為了鍛煉口才。今天漲粉一百多。」陳先生表示，「我告訴大家我們煉鋼廠在2023年12月創下日產鋼坯6,900噸，超越歷史最高紀錄。」寒風中，陳先生的聲音興奮，「華西村名氣大，一舉一動受關注。天南海北的人都對華西村好奇。」
傳統工業盈利 轉型海洋工程
「華西目前盈利的是傳統工業。我們在上一個十年就已轉型升級，較早轉變增長方式，但反而受疫情衝擊大，為啥？」吳協恩解釋道，「我們轉型的產品大都是出口供應下游企業，受到疫情影響較大。」他舉例說，「疫情發生前，我們直接進出口銷售額最高峰時一年達5億美金。受疫情影響最嚴重時卻不足兩億美金。」
「不過，咱們也在市場上競爭幾十年了」，吳協恩面容平靜，「華西是在競爭中求生的，從過去的鄉鎮企業發展到規模企業，再經歷這幾年疫情下經濟環境的內憂外患，我們都是從競爭中過來的。」
「我們的海洋工程已經走出來了！」吳協恩瞬間笑容明亮。
2023年11月16日，華西海工投資建造的中國最新一代自升式海上風電安裝平台——「華西1600」1,600噸自升式海上風電安裝平台在青島成功交付。
華西1600是中國自主研發設計、具有完全自主知識產權的自航自升式風電安裝平台，具有信息化和自動化程度高、裝備國產化率高、深遠海施工作業安全性好，並充分考慮營運的經濟性和施工作業的便捷性，是滿足深遠海風電場及新一代大兆瓦海上風機安裝要求的第四代風電安裝平台代表作。
「這是我們積極響應國家『十四五』海上風電發展號召，於2022年6月30日投資建造。」吳協恩說，今年，華西集團會增加投資六七億元，做產品延伸，「我們靠發展來解決困難，通過全方位為新能源公司提供更優質的服務，實現新的經濟增長方式。」
實施村企分開 企業輕裝上陣
「這個電梯老快哦！」 華西村龍希國際大酒店中心電梯內，一群來華西「跨年」的上海遊客七嘴八舌誇讚高速上升電梯的平穩，他們去70層旋轉餐廳大快朵頤跨年餐。 華西的旅遊在復甦，酒店停車場滿滿當當，對海內外遊客依然具有強烈吸引力。
「最近召開的中央經濟工作會議總基調是『穩中求進、以進促穩、先立後破』。」吳協恩說，近三年間，華西以穩為主，完成了村企分開。
自2021年1月起，吳協恩着手實施村企分開，將華西村和華西集團在資產、人員、職能等方面逐一釐清，使村委與集團的管理邊界清晰、職責清楚。與此同時，以法治化、市場化為前提，華西村實施村社分離，2021年10月成立村股份經濟合作社，將部分股本量化至華西村2,672名合作社成員，每人10萬股。「集體有一塊，村民有一塊就更清晰了。」
村企分開後，村委治理村莊、為村民服務；合作社承擔村委層面經濟平衡，管理村裏的集體資產，並確保集體資產保值增值。
經過近三年改革發展，華西集團建立了「權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡」的公司治理機制；形成了制度管人、流程管事的現代企業基本管理秩序。
「華西始終堅持走集體經濟、共同富裕這條道路不會變，但是不能吃大鍋飯。」吳協恩對此特別強調，實施村企分開後，「照顧困難家庭、老弱病殘等全部由村裏承擔，企業則輕裝上陣，更具競爭力。」
（來源：香港文匯報A07：文匯專題 2024/01/03）
