（大公報 記者 李潔儀）港產IP（知識產權）B.Duck母公司小黃鴨德盈（02250），主席兼行政總裁許夏林表示，在角色授權業務以外，集團會更多回歸產品線，自行打造包括3C產品（電腦、通訊、消費性電子產品）及毛絨等產品，加入中國文化元素，亦會開設更多自家零售店，希望將B.Duck品牌推向極致。

小黃鴨德盈早前與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）簽署諒解備忘錄，PIF透過可換股債券投資2.5億美元（約19.5億港元），包括用於發展B.Duck娛樂及旅遊項目。

開發3C類產品與毛絨

「PIF的投資是小黃鴨德盈的一個契機。」許夏林直言，公司以往集中發展授權業務，變相將產品權限交予第三方，惟公司近年發現具代表性的產品有限，心知產品線出現缺失，因此今年初決定成立新的產品線團隊，重新自家打造B.Duck產品，包括3C類相關周邊產品、毛絨等，希望令B.Duck更多回歸立體的產品，而不單只是平面的圖案。

許夏林指出，透過今次與PIF的合作，令集團亦有機會接觸中東本土特色IP，亦會推出中東版造型的B.Duck。

資料顯示，在中國內地及香港角色授權市場上，美國的華特迪士尼（The Walt Disney）穩佔首位，緊隨在後有日本東映動畫（Toei Animation）、擁有Hello Kitty IP的三麗鷗（Sanrio），擁有「中國原創第一IP」之稱的B.Duck則排名第四。

「本土IP要與行業龍頭競爭，單靠一己之力是很困難的。」許夏林表示，小黃鴨德盈努力做好產品線，加入國潮元素、與年輕設計師及日本插畫家合作，甚至是連鎖健身集團跨界合作，力爭搶佔市場份額，期望在3年之內超越三麗鷗。

許夏林提到，在PIF的資金支持下，小黃鴨德盈將起動自家零售網點，雖然投資額會有所增加，但此舉能令集團在B.Duck產品上取回更多主導權。

除了商品授權之外，以華僑城（03366）作為第二大股東的小黃鴨德盈，亦打造主題、室內遊樂設施、季節性嘉年華等。許夏林指出，疫情改變內地大眾的消費模式，內循環消費表現強勁，帶動長假期本國遊的趨勢，令主題文旅產品受惠。

「現時是本土IP的春天」

許夏林續表示，目前在內地具有話語權的本土IP並不多，加上中美在IP產業上的軟實力抗衡，反而令本土IP帶來更多的機遇，形容現時正是本土IP的春天，配合國內政策的支持，本土IP行業有如雨後春筍。

政策助攻｜IP代表軟實力　發展需官方支持

創意產業最核心之處，莫過於知識產權（IP），擁有港產IP B.Duck的小黃鴨德盈（02250），主席兼行政總裁許夏林認為，能夠打造成功的IP是軟實力的表現，本土IP行業非常需要特區政府的政策及資金支持。

中國IP授權市場具潛力

許夏林指出，公司在2005年創造主題角色B.Duck，並在2008年開始陸續參加海外的展覽，眼見韓國政府會為當地本土設計商給予大量資源，即使連GDP遠低於香港的泰國，當地設計師出外展覽亦獲得政府資助。

據資料顯示，2022年全球IP授權市場規模約2.6萬億港元，當中北美高佔逾60%，中國佔3.1%，差距達20倍，中國市場發展潛力龐大。

「創意是需要保護的，IP是需要扶持的。」許夏林指出，在小黃鴨德盈兩年前落戶資本市場前，遇到搶註商標的情況，有化肥產品甚至是假髮品牌亦出現B.Duck商標，公司過去兩年花費逾3000萬元進行打假，單是在內地便有1400宗打假訴訟。

許夏林表示，香港近年積極鞏固知識產權交易中心的地位，建議可與內地加強合作，相互在保護知識產權產業上發力。

新聞分析｜頂級IP也要推陳出新保人氣

文/李潔儀

國際授權業協會《全球授權業報告》顯示，面對全球高通脹壓力，授權市場繼續保持活躍度，單計2022年，計及商品銷售及服務等全球授權業規模約3408億美元（約2.66萬億港元），按年增長逾8%，增幅高於全球零售額增長水平。

事實上，要培養頂級IP（知識產權）絕非一朝一夕的事，企業需要花費大量投入，而且耗時長，才能有機會將IP變成「會生金蛋的資產」。縱觀國際上的頂級IP，華特迪士尼的米奇老鼠已經運營了95年，三麗鷗的Hello Kitty亦有近半個世紀。

隨着市場的發展，新IP角色層出不窮、百花齊放，整個市場處於IP大爆發的黃金時代。面對日新月異的市場環境，消費者的喜好不斷轉變，要能在潮起潮落中力爭上游成為超級IP，品牌方需要時刻保持市場觸覺，不斷推陳出新，以維持消費群體的忠誠度，甚至擴大粉絲群和目標消費群，否則只會令IP失去人氣。

在中國，潮流玩具零售市場仍處於早期階段，行業正踏上高速增長的快車道，在盲盒潮玩的火熱之下，無疑為IP市場帶來無限的商機，將既有的IP品牌加入潮玩概念，以設計趣味創意化的產品，緊抓新一代高消費的年輕群體，既助推中國潮玩文化，亦可為IP走更遠的路。

（來源：大公報A16：經濟 2023/10/12）