香港文匯報綜合報道，被譽為「經營之聖」的日本著名企業家稻盛和夫，上周三於京都寓所內離世，享年90歲。稻盛和夫白手興家，先後創立兩間世界500強企業，包括全球精密陶瓷業龍頭京瓷和日本三大電訊商之一的KDDI，更於2010年以78歲高齡拯救宣告破產的日本航空，經營手腕備受頌讚。稻盛同樣熱衷於中日交流，經常到中國訪問演講，曾說過若想打破中日間的僵局，便應該推動兩地人民心與心的交流。
稻盛和夫1932年出生於日本鹿兒島縣一個經營印刷工廠的家庭，大學畢業後到京都工作，1959年創立京瓷的前身京都陶瓷公司。京瓷所做的並非普通陶瓷，而是作為工業原料的陶瓷，稻盛和夫以自行研發、工業產品導向的精密陶瓷技術擴展事業版圖，終其一生讓京瓷發展成全球性科技企業，業務遍及工業原料、電子產品及半導體等。
「盛和塾」分享經營理念人生哲學
1984年，因應日本通訊化潮流，稻盛和夫創立與當時電電公社（現在的NTT）抗衡的第二電電（DDI），並於2000年與KDD等公司合併，成為現時日本三大電訊商之一的KDDI。除了親自參與企業管理，稻盛和夫的經營管理理念和人生哲學也對日本國內外產生很大影響，他開辦由中小企企業家參加的學習組織「盛和塾」，多年來在全球有多達1.5萬人參加。
政治上，稻盛和夫一直希望日本可以成為兩黨制國家，多年來不斷為日本在野政黨提供支援，甚至被視為2009年在野民主黨終結自民黨多年壟斷、成功上台執政的幕後功臣。不過民主黨政府不久便倒台，更因為內鬥分裂為立憲民主黨及國民民主黨，令稻盛和夫大為失望，近年已減少與兩黨接觸。
稻盛和夫亦非常看重與中國交流。2014年他曾在《日經新聞》撰文，回憶與中國交流的經歷。他當時寫道：「我從微不足道的中小企業開始建業，至今經歷了各種各樣的煩惱，在這個過程中，我開始認真思考究竟應該怎樣度過人生。結果得出了屬於我自己的思想和哲學，匯總成書。幸運的是得到不少人的關注，例如名為《活法》的書在日本銷售了超過110萬冊。這部書也在中國出版，銷售了150萬冊。」
海爾邀指點員工 華為任正非赴日拜訪
「不僅僅是書，我還展開了由中小企業的企業家們參加的學習組織──『盛和塾』，而且發展到了美國和巴西。中國的各位得知這種情況後，很多人也邀請我一定要到中國辦『盛和塾』，希望能直接聽我講解經營哲學和人生哲學。這大概是10年前的事情了。」
稻盛和夫表示：「記得當時到了中國之後，有1,000至2,000名企業家聚在一起，一片熱烈景象。加上有許多日本『盛和塾』的塾生企業家們陪我一起訪問中國，出人意料地形成了日中企業家共同參加的『大合唱』。」
「數年前，中國最大家電企業海爾創始人張瑞敏也曾邀請我訪問海爾，他說『我們正在學習稻盛先生的經營哲學，希望您來指點一下高層員工』，於是我去了海爾。此外，通訊設備企業華為創辦人任正非先生如果到日本，也會來看我。」
「打破中日僵局須人民心與心交流」
稻盛和夫最後表示：「我想中日兩國今後還會出現政治紛爭，但是人心的世界是沒有障礙的。要想打破如今中日間的僵局，除了推動心與心的交流之外別無他法……儘管辛苦，但是82歲高齡的我仍然不圖回報地呼籲人類的『善』，而我也因此而得到了中國企業家滿滿的好意。我堅信這就是打破中日關係僵局的突破口。」
企業家哲學家集一身 「盛和塾」中國學生最多
稻盛和夫可以說是在中國最知名的外國企業家之一，早在1990年代，有關稻盛和夫經營管理哲學的書已經在中國大賣，不少中國企業家都曾經受過他的影響。學術大師季羨林說過：「根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」
提到稻盛和夫，除了他創立的兩間企業外，最為人熟知的應是他開設的經營管理學習組織「盛和塾」。「盛和塾」原本是京都年輕企業家在1983年成立的自主學習會，目的是向稻盛學習作為一般人的人生哲學、作為經營者的心態調整以及經營哲學，後來「盛和塾」漸漸擴展至日本全國，更在海外各地開設分校，當中單是中國的據點就有多達30個。多年來「盛和塾」曾向日本國內外企業家共1.5萬人授課，一半來自海外，當中尤以中國人佔最多。
深受中國文化影響
不過反過來說，稻盛和夫本人也深受中國文化、特別是陽明學的影響。在他的作品或公開演講中，直接引用《論語》等中國傳統文化典籍不下數十部，稻盛哲學的每一條理論，例如「愛」「利他」「致良知」「敬天愛人」「為人民服務」，背後幾乎都能找到中國文化的淵源。他曾說過：「日本向中國學習了一千年，而且中國的聖人賢人是從『道』上，就是從根本的為人之道上教我們的。我要把學習中國聖賢的文化，應用於企業經營的經驗，告訴中國的企業家，讓他們少走彎路。」
主張「變形蟲」模式 全員參與企業經營
稻盛和夫最出名的經營理論之一是「變形蟲」經營模式，他主張將公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」（Ameba），亦即變形蟲，而每一個阿米巴都遵循着「營業額最大化、費用最小化」的企業經營管理原則，也就是由全體員工共同執行這項準則。
稻盛和夫認為，在「變形蟲」模式下，每部門組長與自己團隊中的成員，共同討論本身目標，並以完成此目標為最終目的。每位成員分別以自己的立場，朝各自部門的目標努力，將個人能力發揮到最大。最後，每位員工透過工作，體驗到自我的成長，也感受到與夥伴們共同達成目標的喜悅。像這樣藉由全員參與企業經營的方式，追求經營理念中「全體員工物質與心靈幸福」。
2010年，在當時執政的日本民主黨政府請求下，年屆78歲的稻盛和夫接任剛宣布破產的日本航空董事長。除了大幅裁員等正常開源節流措施外，他也在日航引入「變形蟲」模式，讓日航每位員工都徹底抱着為公司獲利的意識，為日航進行重組。結果一年後日航業績即大有起色，更於破產起算僅2年8個月後，罕見快速地讓日航重新上市，展現其經營手腕。
（來源：香港文匯報A20：國際 2022/08/31）
