（香港文匯報 記者 郭若溪 深圳報道）2025年12月的深圳，海風裹挾寒意掠過深圳灣，眾擎智能實驗室裏卻暖意融融。眾擎創始人兼CEO趙同陽正緊盯屏幕，調整人形機器人算法參數。在他身旁，剛發布的全尺寸通用人形機器人T800靜靜佇立，身高1.73米搭配航空級鎂鋁合金機身，動態交互燈閃爍着藍光。「T800綜合體能表現已超越90%的成年男性，可勝任工業作業及格鬥、奔跑等高動態場景。」趙同陽介紹說。

人形機器人——這是今年世界觀察中國產業發展的一個關鍵詞。在創新引領和需求釋放的雙重作用下，以人形機器人為代表的具身智能產業規模，正在以超50%的增速跨越式發展。截至目前，中國已有超過150家人形機器人企業。這一年，具身智能產業經歷融資、量產、上市三重考驗。在資本、政策、產業鏈等要素的協同推動下，曾經停留在實驗室裏的機器人原型，正加速從實驗室走向商業化，從技術演示轉向實實在在的生產力工具。

這不僅是企業的個體突破，更是中國製造業向智能化升級的必然選擇。

成立於2023年的眾擎，在2025年初迎來關鍵攻堅期。其研發的PM01機器人雖實現全球首例人形機器人前空翻特技，但團隊仍在進行相關技術攻克，使其滿足多場景商業化需求。彼時大部分具身智能企業都陷入迷茫，矽谷明星公司K-Scale Labs顯現資金鏈斷裂跡象，國內部分初創企業也因資金問題停滯。

3月的全國兩會上，政府工作報告首次將「具身智能」與「智能機器人」並列納入未來產業重點發展方向，消息傳來，業內振奮。對眾擎而言，政策紅利需通過系列務實行動快速轉化為發展動能，趙同陽迅速召開戰略研討會，系統拆解政策支持方向與產業機遇，將高精密關節模組、多模態感知、動態平衡控制等核心技術研發與政策重點扶持領域精準對齊。

各地緊隨出台細化支持政策：深圳發布《具身智能機器人技術創新與產業發展行動計劃》（2025-2027年），明確2027年關聯產業規模目標1,000億元（人民幣，下同），重點攻關核心零部件、AI芯片等關鍵技術；北京緊隨其後醞釀產業規模化支持政策；上海則提出建設算力、實訓場等五大公共平台。從中央到地方政策協同，為具身智能產業搭建起穩定的發展框架，也讓企業創新有了更堅實的底氣。

加速技術成果轉化商用價值

「先發展體能，再發展智能是眾擎的戰略方向。」圍繞這一戰略方向，趙同陽帶領團隊多線並進：一方面聚焦技術攻關，持續優化高性能關節模組、動態平衡算法等核心部件與系統，夯實「體能」基礎；另一方面深化產業對接，圍繞技術迭代、規模化生產及產業生態共建等議題開展精準對接，加速技術成果向商用價值轉化。

7月，眾擎連續完成Pre-A++與A1兩輪融資，獲由京東領投等近10億元資金，為規模化發展注入活水。資本的嗅覺永遠最為敏銳，2025年前三季度國內機器人融資額達386.24億元，是2024年全年的1.8倍，這組來自IT桔子的數據足以說明市場對具身智能賽道的高度認可。

有了資金的加持，眾擎開始加速產業落地的步伐。9月，其與多倫科技正式簽署戰略合作協議，三年內將根據項目進展與市場需求，採購預計不低於2,000台具身智能人形機器人，用於重點領域場景落地，為機器人技術從「實驗室」走向「產業端」提供規模化應用保障。「產業生態的完善為眾擎發展賦能，依託深圳高端製造業生態，眾擎全鏈路數字化智造基地即將投產。」趙同陽說。

「具身智能拚的不是概念而是落地能力。」深圳具身智能企業越疆機器人今年接連斬獲超8,050萬元訂單和千台級部署意向，市場總監謝凱旋一句話道出了整個行業的心聲。在他看來，具身智能技術的價值，不在於實驗室裏的漂亮參數，而在於扎根工業產線的真實場景，在連續作業中淬煉出的可靠生產力。

目標走進生產生活每個角落

「具身智能的爆發點必然是先在『垂直化的通用場景』，智慧倉儲、零售物流、特定工業工序、商業，這些場景任務邊界相對明確，要求機器人具備移動、感知、操作等複合能力，且自動化投資回報清晰，是技術落地的最佳試驗田。」謝凱旋表示，作為「中國協作機器人第一股」，越疆從工業場景起步，如今已成長為覆蓋15個行業、全球部署超10萬台機器人的行業標杆。

「我們的願景是讓具身智能機器人成為人人可用的通用生產力。」謝凱旋展望道，「人形機器人不是單一產品，而是一個平台級生態系統。通過開放核心模塊和接口，降低行業創新門檻，才能讓具身智能真正走進生產生活的每個角落。」

特稿｜規模量產迎大考 明年將大浪淘沙

行業具備量產能力，是2025年作為「具身智能元年」的重要標誌，行業完成了從「概念爆炒」到「工程落地與產業博弈起點」的關鍵跨越。「2026年將是『商業化突圍』的一年，但這並非意味着行業已經成熟，而是進入了『大浪淘沙』的關鍵階段。」眾擎創始人兼CEO趙同陽認為，從行業發展來看，經過2025年的技術積累和政策培育，核心零部件的自主可控率大幅提升，算法的泛化能力顯著增強，工業、物流、零售等領域的剛需場景已基本明確，這些都為量產與商業化奠定了基礎。

料淘汰有概念無市場企業

從企業層面來看，2026年將出現明顯的分化。那些擁有核心技術、明確應用場景、完善供應鏈體系的企業，將實現規模化量產和商業化落地；而那些單純依靠概念融資、缺乏技術沉澱、沒有真實需求的企業，很可能被市場淘汰。矽谷K-Scale Labs的倒閉和國內部分初創企業的解散，已經給行業敲響了警鐘。

趙同陽認為，明年是檢驗量產能力的關鍵一年，競爭核心在於訂單來了之後能不能「接得住」「交付得了」，公司已對明年上半年做了產能規劃。「但我堅信，只要企業聚焦核心技術、深耕應用場景，政策持續保駕護航，具身智能產業必將迎來高質量發展的黃金時期。」眾擎將秉持「鏈接生態、服務生態、共建生態」的理念，與產業鏈夥伴攜手，讓智能機器人真正融入千行百業。」

距離可持續盈利仍有差距

深圳人工智能與機器人研究院（AIRS）具身智能中心主任劉少山博士接受香港文匯報記者採訪時指出，當前項目多帶有「試點示範」屬性，距離完全市場化的可持續盈利模式仍有差距，2025年只是技術可行性與商業閉環驗證的起點。賽道選擇上，工業和類工業場景因環境可控、投資回報清晰，成為現階段最具潛力的主賽道，家庭與開放商業服務場景則需長期培育。

產業生態層面，中國已具備完整生態的各類「零件」，但上下游協同仍存短板。上游高端零部件進口依賴尚未完全打破，中游標準碎片化問題突出，下游「一企一方案」導致複製成本偏高。對於過早價格戰，劉少山警示其可能透支行業信任、壓縮研發投入，損害長期競爭力。

展望2026年，劉少山建議國內企業聚焦標準構建、發揮製造與場景優勢、拓展「南南合作」機遇。長期來看，具身智能將重塑生產生活與治理模式，未來3-5年需實現十萬小時安全運行、建立國際標準體系等四大里程碑。從元年破局到拐點蓄力，具身智能正從產業熱點加速成長為推動經濟社會變革的重要力量。

（來源：香港文匯報A07：文匯專題 2025/12/28）