文／林至頴
大灣區剛剛圓滿舉辦了2025年的第十五屆全運會以及第十二屆殘疾人運動會，香港也作為東道主榮幸地參與其中，成為這場盛事的重要承辦組成部分。而在11月初，國家主席習近平宣布，2026年APEC峰會將會落戶深圳，這不僅是對深圳城市發展活力的肯定，更標誌着粵港澳大灣區在國家，乃至全球戰略格局中的地位進一步提升。在肯定這些成績與振奮人心的同時，我們也不禁想問：香港在接下來可否爭取和承辦更多的這類頂級國內與國際盛會？香港的優勢何在？挑戰又是什麼？
筆者認為，本次深圳成功成為明年APEC會議舉辦地恰恰為香港提供了一個重新審視並強化自身獨特優勢的契機。香港不應與大灣區其他城市進行同質化競爭，而應聚焦於一個更精準、更宏大的戰略定位──打造國家無可替代的「國際會客廳」。
發揮硬件軟件獨特優勢
香港打造「國際會客廳」的底氣，首先來自制度與網絡優勢，即「一國兩制」賦予香港特殊的雙重身份，讓香港成為國家與世界對話的天然橋樑。作為全球最重要的金融、貿易和航運中心之一，香港擁有龐大的國際商會、專業團體和領事館網絡，這些網絡是「會客廳」裏天然的「賓客」和組織者。更重要的是，作為特別行政區，香港可以更靈活地向國家爭取舉辦國際盛會的機會，同時又能以國際化的語言和方式與全球對話。
其次，香港擁有世界一流的「硬件」與「軟件」、基建與服務優勢。香港國際機場連接全球主要城市，高鐵網絡無縫對接內地，實現「內聯外通」的極致便利。香港會議展覽中心、亞洲國際博覽館等世界級場館，配合密集的星級酒店群和高效的公共交通，能輕鬆承載大規模國際活動。更重要的是，香港的會展管理、同聲傳譯、法律、會計等專業服務全球頂尖，這種經過數十年積累的專業化服務能力，是內地大多數城市暫時無法複製的。
第三個優勢在於香港中西薈萃的獨特文化魅力。從傳統節慶到國際藝術展，從「美食天堂」到維港夜景，使得在香港開會本身就是一種享受。這種將商務與休閒完美結合的能力，有助於吸引更多高淨值與會者，也使得會議本身成為一次難忘的體驗。這種軟實力，往往是決定國際會議選址的關鍵因素之一。
需要正視的挑戰與「短板」
然而，香港也必須正視自身面臨的挑戰。第一個挑戰來自於經濟結構與「新意」的相對不足。雖然香港的金融業極強，但與深圳等城市相比，在硬核科技、先進製造等新興產業的「可見度」和「可展示性」上稍顯遜色。當全球目光聚焦於人工智能、新能源、生物科技等前沿領域時，與會者除了參加金融論壇，還想看到更多「新東西」，這是香港面臨的最現實問題。儘管香港的初創企業生態蓬勃發展，高校科研實力雄厚，特區政府也在全力發展科創產業，但從科研成果到大規模產業化的實際應用等仍需時間。
第二個挑戰是高昂的運營成本。無論是場地租賃、酒店住宿還是餐飲交通，香港的成本在全球都位居前列。對於預算有限的非營利性組織、學術機構或規模龐大的國際會議主辦方而言，這是一個無法迴避的考量因素。新加坡、曼谷等亞洲競爭對手在這方面擁有明顯的價格優勢，香港必須找到應對之策，否則將在競爭中處於不利地位。
第三個挑戰來自於區域競爭格局的深刻變化。APEC落戶深圳，更加說明大灣區已從進入「多核驅動」的新階段。香港的挑戰不再是如何「贏過」深圳或廣州，而是如何與它們協同發展、錯位發展。如果不能清晰定位自己的獨特角色，就有可能在區域融合中被邊緣化。這需要香港跳出「零和博弈」的思維，以更開放的心態擁抱大灣區一體化。
國際經驗 值得借鑒
縱觀全球，成功的「會客廳」城市都有其獨特的定位和發展模式，值得香港借鑒。
例如，達沃斯模式展示了「小而精」的力量。這個瑞士小鎮以世界經濟論壇聞名，核心在於議題的專一性與高端性。它啟示香港可以聚焦金融、綠色經濟、法律仲裁等最擅長的領域出發，打造具有全球影響力的旗艦級論壇。同時，香港也可借鑒達沃斯經驗，展現自然的一面，通過強化郊野公園等資源優勢，為與會者提供獨特體驗。
而新加坡模式則代表了「多元整合」的成功範例。作為香港的直接競爭對手，新加坡成功地將F1賽車、金融科技節、香格里拉對話會等商業、科技和安全盛事融為一體，形成了強大的「盛事經濟」矩陣。這啟示香港可以通過多元化的活動矩陣提升城市活力和吸引力，而不是僅僅依賴單一類型的會議。
從戰略路徑作系統推進
要真正將香港打造為國家的「國際會客廳」，需要從戰略層面進行頂層設計和系統推進。
首先，應將「國際會客廳」提升為城市發展的核心戰略之一。筆者建議，特區政府可考慮未來成立跨部門的「國際盛事發展辦公室」。這個機構應該具有足夠的權限和資源，能夠協調各方，制定長期發展規劃，而不是碎片化地應對各種機會。同時，應該建立專業的會議評估和競標體系，有選擇地爭取那些最能體現香港優勢、最有國際影響力的會議。辦公室也可更多的向國家積極爭取，讓特區有承辦更多國家級及國際盛事的機會和可能。
其次，主動推動大灣區協同，嘗試建立「聯合申辦」和「一會兩地」機制。例如，大型會議主體可以在香港舉行，從而可以利用好香港的國際網絡和專業服務優勢；於此同時，可安排與會者到深圳參觀高新科技企業，或到廣州感受千年商都的文化底蘊，形成「1+1>2」的協同效應。這種模式既能發揮香港的獨特優勢，又能展示大灣區的整體實力，是一種共贏的選擇。更重要的是，這種協同能夠幫助香港擴展自己的「展示內容」，彌補在新興產業方面的相對不足。
第三，加速經濟轉型，豐富「會客廳」的內涵。在硬實力方面，應該將金融科技、生命健康、人工智能等優勢領域打造成「看得見、摸得着」的展示窗口。例如，可以為國際會議設計專屬的「創科考察路線」，讓與會者參觀香港的創新實驗室、生物科技園區、智慧城市項目，讓世界看到香港經濟的新動能。在軟實力方面，應該持續優化營商和旅遊環境。例如，為大型國際會議的參與者提供更便利的簽證安排，策劃獨特的文化體驗活動，並研究為特定會議提供場地或住宿補貼，以應對高成本挑戰。
第四，打造特色名片，搶佔全球議題制高點。香港應該聚焦綠色與可持續發展這一全球性議題。作為亞洲領先的綠色金融中心，香港擁有巨大優勢。應全力向中央申請並打造「國際綠色科技及金融中心」的品牌，每年舉辦全球最高規格的「碳中和與可持續發展峰會」，吸引全球的政府、企業和科研機構參與。這既符合國家「雙碳」戰略，也契合人類命運共同體的全球共識，是香港可以大有作為的領域。同時，香港應該深化文化交流，利用中西文化薈萃的優勢，創辦更多如「東西方哲學對話」、「全球文明互鑒論壇」等高端人文交流活動，將「會客廳」從經濟領域擴展到思想文化領域。
在協同中找到新定位
將香港打造為「國際會客廳」，不僅是應對區域競爭的策略，更是香港服務國家「雙循環」新發展格局、鞏固自身國際地位的必然選擇。APEC落戶深圳提醒我們，大灣區的發展已經進入新階段，香港必須找到自己不可替代的角色。
「國際會客廳」正是這樣一個角色。它既需要香港繼續發揮「超級聯繫人」的作用，又要求香港不斷提升自身的吸引力和競爭力。它既是對香港傳統優勢的傳承，又是對香港未來發展的創新。只要香港找準定位、揚長避短、主動作為，就一定能在大灣區協同發展的新篇章中，扮演好國家「國際會客廳」這一榮耀而關鍵的角色。這不是一個容易的目標，但對於香港這座歷經風雨、不斷自我革新的城市而言，這正是下一個值得全力以赴的方向。
（作者為港區全國人大代表、廣東省政協委員）
（來源：大公報B3：經濟 2025/12/23）
