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國美全球投資人大會 夥拼多多京東相互賦能

(大文新聞網 記者 趙一存)國美零售全球投資人電話會議日前在京召開,國美零售創始人黃光裕先生、首席財務官方巍先生、企業發展與投資者關係總監張景行先生出席會議。大會披露了2020年整體業績以及2021年圍繞「家·生活」戰略以及「18個月」目標,國美的整體規劃布局情況。值得一提的是,本次會議也是黃光裕先生回歸國美後首次公開出席會議,備受市場投資者關注。

在剛剛公布不久的2020年財報數據中,國美提出將加速拓品,在未來18個月內實現SKU 50萬的目標,引起業內人士的廣泛關注討論。在此次全球投資人大會上,針對拓品和供應鏈體系建設,國美零售CFO做出了解答。

「未來除了通過自營,還將大力發展定製,並用積極開放的心態進行第三方商家的招商。」方巍在7日的會議上表示,除電器外,國美將形成包括食品酒水、服飾鞋包、家居日用、母嬰玩具、美妝個護在內的6大類目,同時還將加入家裝家居以及服務類,形成一個全品類的大採購平台。預計在18個月內實現將家電SKU從3W拓展至10W,非家電拓展至40W,加快實現SKU達到50萬的目標。

方巍稱,「國美在家電領域積累了34年的供應鏈優勢,在國內也是為數不多的供應鏈領導者,接下來將快速把家電領域經驗複製到其他領域,吸納更多非家電領域商家共同成長。」

值得關注的是,在開放的生態圈下,國美也通過與拼多多、京東等頭部流量平台、第三方廠商的深度戰略合作,致力實現流量共融和相互賦能。2021年,國美將繼續與各方夥伴在家電及非家電品類合作,發揮更為巨大的協同效益。

去年疫情影響下,全民消費增速放緩。2021年在構建雙循環格局下,國家大力鼓勵支持零售行業轉型升級,零售業回溫明顯,再加上消費下沉趨勢明顯,四到六線城市擁有萬億級增量空間,消費復甦空間加大。基於此,進入「家·生活」戰略第二階段的國美,加速了線上線下全場景雙平台建設的進程。此次投資人大會,方巍也對國美依託場景化打造,實現雙平台相互賦能做出了具體闡釋。

他表示,線上「真快樂」平台定位「線上購物廣場+本地生活服務」,主打國美全品類、全服務、全量SKU展示,通過一店一頁、一群一頁連接線下場景,特有的視頻導購重新定義銷售各環節交互場景。線下平台則建立以城市為單位、網絡化覆蓋的線下網絡及四類主力店型,按照更符合用戶本地生活需求的生活圈時空半徑,進行1-3公里生活圈、3-5公里生活圈、5-8公里生活圈的三級時空半徑,設置業態功能、場景力和體驗感相互銜接的,網格化覆蓋的門店布局優化和服務體系配置。

「線下門店將有家電專營店、家裝家居專營店、酒窖3專營店、火鍋食材店等40多個專營項目,18個月實現門店數量達到6000家。」方巍說道。

2月18日,國美創始人黃光裕先生髮布「拚搏奮進,再攀高峰」的內部講話,提出「力爭在未來18個月時間內恢復原有市場地位」的目標,激起行業震蕩。

不少專業人士表示,這一目標並非不可實現,畢竟當前各大電商巨頭尚未形成線上線下一體化的建設,而國美卻已率先形成了低成本高效率的全渠道流量的本地零售消費平台,這將有望成為國美突圍的新窗口。迎着此風口,方巍在會上分別針對線上線下平台及供應鏈平台發展 「如何達成18個月的目標業績」,提到了多個關鍵數據。

其中,供應鏈方面,國美現階段將主力打造家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品採購平台,力爭18個月,SKU數量突破50萬(家電類從3W拓展到10W,非家電從7W拓展到40W)。供應鏈平台通過實現供應鏈全渠道輸出,18個月將形成2000億規模,目標3000億,未來五年形成萬億規模的供應鏈體系。

此外,線下門店方面,國美力爭在未來18個月將國美電器的門店以自營及加盟形式,通過網格化進行規劃,實現數量擴張至6000家,線下向線上導流,實現月活1億以上。

對於這一目標,國美高層信心十足,「自2021年開年以來,從經營情況來看,無論電器銷售還是整個線上線下多平台、多品類的GMV和日活增長,都是比較可喜的,我們相信這種可喜的態勢是可持續的。」方巍如是說。

編輯: 喬一

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