議事廳/體育旅遊怎麼做？ 由「辦好一場賽」到「經營一座城」\江旻憓
聯合國世界旅遊組織統計顯示，體育旅遊約佔全球旅遊消費總額10%，年均增長率預計約17.5%，是旅遊業增長最快的板塊之一。香港作為亞洲盛事之都，必須把握機遇，將體育旅遊從概念轉化為推動經濟和城市品牌升級的實際動能。政府就首份五年規劃展開公眾諮詢，明確提出「文化、體育、旅遊協同發展」要轉化為可管治、可統籌、可帶動消費和就業的具體策略，為體育旅遊發展提供了清晰的政策方向。
把「觀賽」延伸為「停留」「體驗」
傳統上，體育產業側重精英訓練和賽事規格，旅遊業則看重旅客人次及消費數字。但從旅遊視角觀察，體育旅遊的核心並非單一賽事的入場人數，而是能否將「觀賽」延伸為「來港、留港、消費、再訪」的完整旅客旅程。因此，評量體育盛事成效，除賽事規模外，還應加入旅客過夜比例、人均消費、酒店入住率、場館周邊收益、海外媒體曝光及社區受惠等「體育＋旅遊」共同指標。
以香港國際七人欖球賽為例，政府前期推廣和跨部門協調顯著提升了賽事品牌的影響力，帶動旅遊收益和市場關注，證明高質量體育旅遊的關鍵在於把「觀賽經濟」轉化為「停留經濟」和「體驗經濟」。
國家「十五五」規劃把擴大內需、促進服務業升級、繁榮文化及推動港澳長期繁榮穩定列為重點；體育強國和旅遊強國部署亦強調賽事經濟、產業升級和文旅深度融合。香港應在現有國際賽事基礎上，進一步發展為國家面向世界的國際「體育旅遊」門戶。
因此五年規劃需將體育旅遊納入旅遊產業、城市品牌、交通基建、場館使用、社區經濟和大灣區合作的整體框架。若未來引入F1級別賽事，政府應在民間主辦機構的專業基礎上，強化跨部門協調和國際推廣，把賽事效益擴展至更廣泛的城市經濟層面。
當前，香港國際賽事多由體育總會或商業機構主辦，政府透過文化體育及旅遊局、康文署、「M」品牌制度提供政策、資源和場地支援。政府在審批和資助方面已發揮重要作用，下一步應加強統籌角色，從旅遊、交通、入境、宣傳、酒店、零售、餐飲、文化活動及社區體驗等層面推動跨部門協同。建議在賽事籌備早期引入旅遊業界，參與接待規劃和遊覽設計，整合賽事日曆、旅遊產品、酒店航空優惠及消費路線。七人欖球賽的成功經驗表明，政府前期協調能顯著提升旅遊轉化力。未來需將「賽事＋旅遊」視為可持續產業，聯同各界打造具競爭力的香港盛事品牌，由「辦好一場賽」升級為「經營一座城」。
提升「賽事＋旅遊」整體效益
文體旅遊項目本身是沉浸式、立體化的城市傳播平台。觀賽旅客自然接觸城市的人文底蘊、社區風貌和山水景觀，形成深度文旅體驗。賽事兼具關注度和話題性，每位訪客都成為城市口碑的載體，實現「到埠即體驗文化」「賽事場景即傳播場景」的新範式。政府應牽頭協同地區、商界和體育組織，及早將賽事與城市導賞、義工服務、周邊消費和住宿連結，以統一的城市品牌和旅客套票推廣，使體育盛事成為本地再發現和國際形象提升的契機。
香港已具備辦賽經驗、專業組織和商業配套。未來要將體育、旅遊、商業、交通和城市品牌有機結合為一套有效的管治系統，提升「賽事＋旅遊」的整體效益。面向五年規劃和「十五五」機遇，體育旅遊可成為盛事經濟新引擎。政府應從「支持辦賽者」升級為「城市統籌者」，業界更早參與產品設計，共同提升旅遊轉化能力。如此，每一場國際體育盛事都能延伸為促進消費、城市活力、青年機遇、社區參與和國際形象提升的長遠契機，推動香港邁向高質量發展。
旅遊界立法會議員
