共創共享/企業主動求變 應對新舊動能轉換期\戈 峻
2026年已過一半，雖然外部環境複雜多變，但內地總體經濟發展平穩。一方面多項數據顯示，生產端新動能挑起大樑，外需韌性超出預期，但另一方面，新舊動能分化特徵明顯，有企業訂單排到後年，有的卻在生死邊緣掙扎。如此差異，因我們正處在內地第四次新舊動能轉換的「供強需弱」發展周期，但舊的不去、新的不來，在這個換擋期中，企業就要找到屬於自身的新藍海。
先說說一些令人鼓舞的數據，發改委國家信息中心早前披露，今年上半年消費延續向好態勢，線下商圈人流熱度按年增長5.7%，線下消費支付金額亦年增2.7%，其中電子商品需求高，按年增長9.5%；文旅相關的交通、餐飲相關消費熱度也持續高漲，分別有6.1%和4.9%增幅。
產業方面，高技術領域投資熱度持續攀升，上半年人工智能、人形機器人等前沿領域的資本投資金額按年飆升近1.2倍，算力等領域的數字基礎設施項目中標金額按年增長23%。上半年的工業運行也趨穩，工業園區生產熱度指數較上年同期上升3.9%，初創企業經營活力增1%，技術創新型企業經營活力更有3.1%升幅。戰略性新興產業的相關專利授權量年增15.6%，其中單單6月便錄得30.3%增幅。另外，與人工智能相關的專利授權量上半年亦增34.8%。
可以說，這些數據反映了內地經濟高質量發展的創新引擎動力不斷發力，經濟韌性持續增強，發展動能也在加快轉換，但我們卻不能因此而掉以輕心。當下，內地正處在第四次新舊動能轉換的一個全新發展周期。
回顧過去，第一次換擋是80年代鄉鎮企業的異軍突起；第二次就是90年代的中國製造業騰飛蓬勃；第三次則是2001年加入世界貿易組織（WTO）後，中國的大門徹底打開，成為了世界工廠，造就了長達20多年的繁榮經濟，高速增長。而現在我們身處的第四次換擋期，就是從高速增長轉換到高質量發展。
但這一次的換擋，難度無疑比過去三次都大，因為舊動能正在熄火，新動能還在培育成長，中間就出現青黃不接的陣痛期。而在陣痛期間的諸多挑戰中，影響最深遠的當屬「供強需弱」這四個字。
其一，我們的出生人口絕對值正在下降，去年全國新出生人口792萬人，比2024年減少了160萬人，出生人口的減少，意味着未來一段長時間消費群體的減少。
其二，經過數十年發展，我們的城鎮化率已達到了67%，換句話說，城鎮化率的放緩將會是必然出現的事實，城鎮化所釋放出的消費潛力空間將逐漸收窄。出生率的下跌與城鎮化增長時代的落幕，就會引爆「供強需弱」矛盾，在這矛盾中，離場的企業恐怕不少，我們更需要做好在陣痛期中打持久戰的準備，要具備未來思維，及時謀劃布局。
發掘與公司資源匹配新賽道
不過，新舊動能轉換雖帶來嚴峻挑戰，但挑戰和機會並存，換擋期恰恰就是轉型升級的最佳窗口期，方法不複雜，就是跳出行業紅海，從藍海中尋找和公司資源匹配的新業務，就像機器上加上一組新齒輪，那就是能夠帶動其他舊齒輪一起運轉的新動能，轉着轉着新舊交替就完成了，就這樣進入新藍海。
以近期歐洲極端熱浪為例子，國際能源署數據顯示，歐洲家庭空調滲透率僅約20%，德、法等西歐國家更不足15%，對家電企業而言是相當有潛力的藍海市場，但是歐洲的建築保護法規嚴苛，歷史街區嚴禁外牆打孔，建築設計未預留空調管道，租戶無權改動房屋結構，而且持證安裝工人稀缺，裝一台空調的費用甚至高於售價，還要排隊等好些日子，再加上環保及高昂電費，這些限制使得家電企業有心而無力。
然而，我們的國產空調企業透過靈活變通和創新能力，順利破解了這一難題。TCL空調一款帶滾輪的移動空調，機身輕便，無需打孔接管，推至窗邊插電即可製冷；美的專攻歐洲的免安裝分體式空調，能適配不同窗戶的支架，徒手即可快速裝好，還有其他環保低能耗產品，統統在這一波歐洲熱浪中乘上了藍海的涼風。
上述例子可以看到，企業沒有在法規的高牆上死砸，而是在最熟悉的領域把產品優化。在新舊動能轉換的周期中，主動選擇求變，正是克服陣痛的關鍵。再者，令人鼓舞的是7月13日國務院正式批覆《擴大消費「十五五」規劃》，設立了「十五五」時期消費領域發展的目標，不僅為未來五年擴大消費提供總思路和路線圖，還就着6大方向部署擴大消費的28條重點任務舉措，這些具有很強針對性和破題性的措施，將有效打破「供強需弱」格局，讓大眾能消費、敢消費、願消費。
（作者為天九企服董事長兼CEO）
