【街談巷議】海洋公園應跳出「集體回憶」舒適圈
劉韋瑋 資深傳媒人
提起海洋公園，香港人心中總有一份特殊的溫情。那是兒時第一次坐纜車的驚嘆，是與海豚隔窗相望的興奮，更是幾代人的「集體回憶」。然而，情懷不能當飯吃。海洋公園去年雖有4,240萬元的盈餘，其實隱藏着政府每年2.8億元保育補助的「強心針」。
隨着政府當局最近明確表示這筆補助將於2025/26年度屆滿，海洋公園即將迎來真正的「斷奶期」。一旦失去公帑支援，這座承載着香港故事的樂園，究竟該如何獨自在大海中求生？首先，海洋公園必須打破「海洋」二字的自我設限，在全球主題樂園競爭白熱化的今天，單一的主題往往意味受眾的局限。國外許多成功的綜合型樂園，早已將科技、動漫IP、沉浸式劇場與自然景觀融合。海洋公園或許可以思考，如何利用南區得天獨厚的地理優勢，引入更多元化的體驗？例如，利用AR、VR技術打造室內極地冒險，或是與國際知名文化品牌跨界合作。創新不代表要拋棄傳統，而是要讓「舊回憶」穿上「新衣服」，給遊客一個「今年非去不可」的新理由。
其次，財務缺口需精準的「加減法」。傳聞樂園曾考慮關閉連年虧蝕的水上樂園，最終作罷。與其關閉，不如思考如何將水上樂園轉化為全天候、跨季節的消費場景。目前的經營模式似乎仍顯得過於「被動」，過度依賴本地與內地遊客的自然增長，而在國際市場的品牌滲透力上，顯然還有很大提升空間。
一個成功的樂園，必須具備「讓遊客跨越重洋而來」的魅力。海洋公園需要更主動地向世界說好自己的故事，透過全球化的行銷策略，精準對接東南亞、歐美等不同客源的喜好。只有讓外地旅客覺得「來香港不去海洋公園，就像去巴黎沒看鐵塔」，才能真正將流量轉化為長遠的現金流。
「集體回憶」不應是樂園發展的包袱，而應是其轉型的根基。當政府的保護傘撤去，海洋公園應以破釜沉舟的勇氣進行制度改革與產品迭代。我們都希望下一代，依然能在那條熟悉的纜車線上，看見香港最美的海岸風景。
