【研之有物】韓流席捲全球 香港還有機嗎？
沈鴻穎 學研社成員、文字工作者
K-pop近期迎來兩座里程碑：一是動畫《K-Pop 獵魔女團》橫掃奧斯卡及格林美，《Golden》唱至街知巷聞，也標誌着K-pop已從「粉絲現象」，進階為獲主流認可的「文化符號」；二是防彈少年團（BTS）在光化門舉行回歸直播，藉Netflix向全球190多個國家同步播出，首日即登頂77個國家及地區的觀看榜首位。韓流席捲全球的背後，不難看到美國這位盟友的積極作用。
近年韓國從「輸出偶像」進化為「輸出系統」，成熟的偶像培訓體系，已可穩定生產符合全球口味的內容。荷里活面臨年輕觀眾流失，美國力捧韓流，無疑是想藉此搶奪Z世代市場，如Netflix獨家直播BTS回歸，既是串流平台以頂級內容建立壁壘的戰略，也是產業互補的良方。
筆者上周去看黎明演唱會，作為四大天王之一，九十年代黎明便已在韓國爆紅，就連很多韓星都是他的粉絲。可惜，如今正處「影視寒冬」的香港，有危還是有機？
其實，香港不應再局限於「場地提供者」、「巡演的其中一站」角色。政府可借鑒韓國，資助本地製作公司與國際平台合作，打造具「港味」的原創內容。值啟德體育園啟用一周年，更是建立品牌的好時機，借鏡MAMA頒獎禮模式，不妨舉辦具國際影響力的年度文化盛典，結合音樂、影視、時尚等元素，吸引全球目光的同時，也為本地創作者提供展示平台。
早前BLACKPINK成員Rosé食雞蛋仔、Lisa參拜車公廟等，其社交媒體傳播力遠超傳統廣告，當局對明星的「貼地」體驗應更敏銳，將其轉化為城市品牌營銷，推廣本土茶餐廳文化、廟宇文化。中西合璧是本港最大優勢，整合武術、粵劇等傳統文化，配以更現代的包裝，從「被動提供場地」轉為「主動策展內容」，將自身的生活文化轉化為具傳播力的「文化產品」，或許能走出一條不同於韓流的「港式軟實力」之路。
