經驗之談/信義玻璃大馬設廠 李賢義：天然資源豐富
隨着東盟地區基建及營商環境持續改善，吸引許多企業投資設廠，信義玻璃（00868）便是其中之一，以馬來西亞為其首個海外基地。主席李賢義認為，馬來西亞優勢突出，它是「一帶一路」沿線國家，與其他東盟國關係良好，加上將有不少新增基建及重大項目，而且天然資源豐富，長遠有助減低成本等，吸引信義玻璃落戶大馬。
李賢義向《大公報》道出信義玻璃看中大馬的原因，包括：該國政治穩定、司法完善；落戶可帶來新市場，擴大海外銷售額；天然資源豐富，長遠助降成本，拉開與同業間的差距；文化相近，有利培訓人才，解決管理困難。
藉海外基地 衝破貿易壁壘
他指出，由於以上多個條件，信義玻璃首條的優質浮法玻璃生產線順利在2016年投產，為集團帶來額外的收入，並在2018年再有兩條生產線投產。他形容，在過去7年，馬來西亞基地不負眾望，除了帶來穩定收入，也解決了貿易壁壘的問題，是現時集團重要生產基地之一。
李賢義表示，馬來西亞生產基地為信義玻璃開拓了多個新市場，除了東盟國家之外，也打開了一些對「中國製造」有貿易壁壘的國家，如韓國及印度等。以往因受關稅影響，信義玻璃未能接觸到這兩個市場，如今有馬來西亞基地的助力，成功把玻璃銷往當地，也成為集團未來海外收入的一個重要來源。
投資前深入調研 重視人員培訓
在投資經驗方面，他分享說，事前需要投入大量資源作調查，包括聘請專業顧問調研及給予意見、多次主動向當地政府了解有關政策，冀減少投資後所產生的不必要問題。
另一方面，人員管理因素也不可以忽視。李賢義說，集團在選擇海外基地時，偏向於文化相近或華人聚集較多的地區，可以減少溝通困難。在過程中，由於浮法玻璃生產車間自動化率高，需要人手較少，故先建浮法玻璃生產線為試點，待人員培訓到一定程度後，再加入需要較多人手到深加工部分，藉着「以老帶新」的方式培訓新人，減少人員管理的問題。
