專題分析/跨國企業的運作模式
資料A
跨國企業指在多個國家或地區開展業務的公司，把營運焦點由本地擴展至全球，向本地以外的市場銷售商品或服務，增加在全球市場的佔有率及利潤。
同時，跨國企業會在全球範圍進行各類經濟活動，例如在世界各地採購原材料、將生產線擴展至其他國家、進行境外投資，或併購其他國家的企業等。
資料B
繼特斯拉（Tesla）行政總裁馬斯克（Elon Musk）後，微軟創辦人比爾·蓋茨（Bill Gates）6月訪華，16日與中國國家主席習近平會面，獲享的接待規格更高。馬斯克此行着重談有關電動車的「生意經」，蓋茨更注重於與旗下慈善基金會相關的藥物研發。
馬斯克此行拜會了商務部部長王文濤、工信部部長金壯龍等與經濟有關的部門官員。
資料C
特斯拉公司國際化動機為透過進入新市場，擴大電動車市場規模，增加銷售額，同時與各國政府建立良好的關係。另一方面，規劃不同地區的生產據點，成為進入該區域的敲門磚。而在挑選國際市場時，特斯拉公司傾向於選擇該地區，具備代表性的市場，考量政治經濟穩定、電動車補助政策及市場成長潛能，判斷該國銷售機會，作為進入市場關鍵因素。
（a）參考資料A及資料B，指出跨國企業的兩個特點。 （4分）
首先，跨國企業指在多個國家或地區開展業務的公司。馬斯克多年來致力把營運焦點由美國本土擴展至全球，向本地以外的市場銷售商品或服務。正如資料B中指出，馬斯克此行着重談有關電動車的「生意經」，可能是試圖增加其公司產品在中國市場的佔有率及利潤。
其次，跨國企業會在全球範圍進行各類經濟活動。例如在世界各地採購原材料、將生產線擴展至世界各國、進行境外投資，或併購其他國家的企業等。例如，特斯拉較早前已開始在上海生產運往加拿大的Model Y汽車，目標是本季度生產9000輛。
（b）參考以上資料及就你所知，試分析跨國企業的發展模式。 （6分）
{首先，國際分工的營運模式。}跨國企業採取國際分工的全球化生產模式，按個別國家或地區的自然資源供應、生產成本、技術水平及工業發展情況等因素，把各項生產工序分配到合適的國家或地區，大幅降低生產成本和提升生產效率。資料C中指出，特斯拉規劃不同地區的生產據點，成為進入該區域的敲門磚。
其次，制度化的管理模式。跨國企業為妥善控制商品和服務的品質和生產效率，採取制度化的管理模式，系統地監督各地業務。例如，工序自動化，增加使用機器，減少人手操作規劃。特斯拉正計劃將組裝作業具備100%自動化自主生產的能力，未來傳統人力員工將僅負責設備維護。自動化優點是提高生產效率，並避免人為失誤，確保商品和服務的品質如一。
最後，以全球市場為目標的管運模式。資料B中指出，馬斯克中國之行着重談有關電動車的「生意經」，擴大業務規模。跨國企業在各地市場開設分店以進行銷售，由跨國企業直接管理。通過國際貿易，將商品出口到世界各地，由當地的零售商銷售等。
（c）參考以上資料及就你所知，試分析跨國企業與全球勞動市場的關係。（8分）
跨國企業推動全球勞動市場一體化。全球勞動市場一體化，人才跨國流動是經濟全球化的特徵，原因如下：
（1）世界各國放寬移民條件、推出人才輸入計劃、允許輸出勞工等；（2）通訊及交通科技發達，便利人們跨國聯繫和往來，減少人們到外地工作的成本和顧慮；（3）跨國企業的經濟活動遍及全球，在各地創造就業職位。因此，跨國企業促成了全球勞動市場的一體化。
而跨國企業亦促進全球就業職位轉移。在全球供應鏈下，跨國企業將原本在本國進行的生產工序，外判到其他國家進行，促使就業職位轉移。跨國企業在各地的分公司或代工工廠會開設職位和聘用當地勞工，令原本屬於跨國企業發源地的職位，轉移到其他國家。
同時，跨國企業促進勞動力轉移。跨國企業在世界各地開設不同工種的職位，如當地缺乏合適的勞工，便會招聘其他地方的勞工到來工作，導致勞動力轉移。勞工需要離開原居地為跨國企業完成工作，稱為「跨境勞動」。跨國企業開展產品研發、設計和策劃等工作時，需要具專業知識、高技術和國際視野的人才，故招攬優秀人才離開其原居地，遷移至跨國企業的總部或根據地工作。
李偉雄老師
