西藏紀行系列之5：身家四億的藏企董事長\馬浩亮
圖：達娃頓珠的西藏達氏集團，總資產超過四億元，在西藏民營企業中排第三位
達娃頓珠用藏、漢、英三種文字印製的名片顯示，這位四十七歲的藏族漢子不僅是西藏自治區政協常委、工商聯副會長，還是擁有科技農業、產品營銷、公路工程、冰川水資源等四家子公司的西藏達氏集團的董事長。他說，集團的總資產已經超過了四個億，在全西藏四千多戶藏族民營企業中排第三位。
就像恐懼高海拔帶來的高原反應一樣，不少創業者對西藏曾望而卻步。然而生於茲長於茲的達娃頓珠卻不這麼認為。他的精明、魄力、獨到眼光和吃苦耐勞，在他的經歷中展示無餘。他的經歷就像他的頭銜一樣豐富。
從十二歲起，達娃頓珠在家鄉林芝地區的八一區貢中鄉念了四年小學。父親靠為別人誦經、做法事養家。小時候的日子留給他的記憶是貧寒和清苦的。一九七八年，小學畢業後的他就像父輩一樣當起了農民。一年之後，他在小學當起了民辦教師，一幹就是四年。
但是，當改革開放的春風吹動雪域高原的時候，達娃後來遇到了父輩們不曾遇到的機遇。政府提出了「發家致富當萬元戶」的口號，並且為藏族農牧民提供五萬元以下的無息無抵押貸款。達娃辭掉教職，到銀行貸了兩萬塊錢，買了一輛汽車，跑起了運輸。
四年之後，不滿於重複生活的達娃，懷揣着積蓄和夢想，跟隨一個蘭州商人，跑到了改革開放最前沿的廣州、深圳，「學做生意」。一九九○年，他拿着蘭州商人分給他的二十萬元錢回到西藏。拿着「第一桶金」，他與人合夥在西藏樟木口岸做起了批發生意，銷售布料、靴子、手電筒等貨物。七年時間，他賺了一千萬。
一切都如魚得水，但善於挑戰的達娃冷靜地看到，當時在邊境做生意的人越來越多，利潤越來越薄。一九九七年，他創辦了第一家公司，主業是搞建築。但建築業並不順利，幾經摸索後，達娃最終將目光對準了西藏的農產品和綠色食品。經營很快步入快車道。
達娃說，自己其實沒有什麼成功秘訣，只是能夠清晰地看到西藏的優勢和劣勢。優勢有二，一是中央的優惠政策，二是獨有的自然環境和物產資源。和其他藏族民企一樣，他的公司不僅不用交一分錢所得稅，增值稅率也遠低於內地，且能獲得財政貼息的優惠貸款。因而他可以不斷擴大生產規模，將產於高海拔、百分之百無污染的藏紅花、冬蟲夏草、野生核桃、油菜籽加工成食品和保健品，遠銷各地。而西藏曾經在交通、能源等方面的劣勢，隨着青藏鐵路的開通和機場的擴建，已經逐漸消失。
令達娃高興地是，自己的公司，已經使二十多萬農民受益。他的公司裡，八成五的員工也都是農牧民的孩子。達娃操作着自己的新款筆記本電腦，向記者描述宏偉藍圖：未來三年內，他計劃將旗下兩間公司實現上市……
直到現在，仍有不少人錯誤地認為，西藏和經濟是絕緣的，藏民族仍習慣將積攢的金錢貢獻給寺廟和活佛。但實際上，在保持着對宗教的虔誠的同時，現代化的經濟觀念和創業方式，也早已不可遏抑地在西藏開花結果。目前，全西藏的四千間藏族民企，吸納了二十五萬個勞動力就業。
【本報北京七日電】
