粵劇商會盼為業界出力
圖：杜韋秀明認為粵劇商會與八和不存在衝突
近期粵劇界新聞不絕，八和落選活化歷史建築夥伴計劃，由美國薩凡納藝術學院投得北九龍裁判署的用地。申請建造粵劇文化中心美夢成空，身為八和主席的汪明荃坦言失望，連番炮轟政府部門，又惹來坊間回響。
這邊廂，由十三個粵劇班主組成的香港粵劇商會有限公司在一月份宣布成立，組合的因由是有感劇團經營環境困難，經過大家溝通達成共識，實行制度化共享資源，發揮團結互助精神。
傳統傾於保守各自為政的粵劇行當，在相近時段分流各自爭取，且不評論本身姿態與爭取依據，大前提依然為自己的本行謀求福利提升藝術水平，要談判又必然有聲音，有歷程又自有啟發。
以平常心看這兩個舉動，實際是有訴求才有改進，意見是否被接納是另一個問題。在快速節奏的社會，步伐都慣以直接表心迹，激動、激氣、激心都屬正常反應，有勇氣提出訴求不是壞事，阿姐敢言作風是義無反顧，不過，千斤重擔是可作均分，分流反映及商議或許更收成效。
與香港粵劇商會主席杜韋秀明傾談，了解該會會制與路向。
杜太透露會依循三項革新重點，包括：（一）爭取多些練排場地與時段，以提升演戲水準；（二）考慮在某些演出場地安排巴士接載，為戲迷解決交通問題；（三）還有改進劇本內容，保留精華拉緊節奏。以上三項是集中吸引更多觀眾入場的舉措。
戲行中人慣於我行我素，業內很多盲點是碰不得，杜太與各班主成員致力協商「三通」，是要了解演員尤其文武生及花旦的檔期、劇目與演場，避免撞期與撞戲情況。事實上，演員演出過勞會影響表現，也難為觀眾被迫重看選演過密的劇目，能夠訂出機制改善撞期、撞劇與撞演員的弊病，對業界有好處。
又很實際的談到香港粵劇商會的經費問題，杜太表示，以非牟利身份申請粵劇發展基金補貼之外，該會在四月二十一至二十二日晚在香港文化中心舉辦《紅伶薈萃耀香江》粵劇折子戲專場，各創會班主是紛起響應，籌得的經費是用作日後相關支銷，戲班顯實力也表現大團結精神。
依然有敏感的聯想，新興的粵劇商會與歷史悠久的八和會館，新舊勢力可會構成抗衡甚至有所牴觸？杜太強調，八和成員多是勞方人員，商會是以班政人士、投資者為主，勞資雙方的關係是唇齒相依互相尊重，明白到互助互惠就好辦事，在組織香港粵劇商會期間，他們有專信知會八和有關人士。
她要重申一點，香港粵劇商會與八和會館不存衝突，只有共同改進粵劇前景的大方向。
經濟低迷演藝工作與各行各業都不易經營，改善制度開拓資源互補不足，是求存之道，自求多福積極互動是切合時宜。
周 沂
