星光集團主席林光如：一流設備轉移山區
圖：駐粵外國領事參觀韶關科意工業廠區，對多功能兒童書十分感興趣
□廣東省實施「轉移」策略，很多人將之等同於「搬廠」，即將珠三角的舊工廠搬遷，或是將珠三角被淘汰的落後產能搬到廣東省偏遠地區。香港星光集團主席林光如認為這是對政策的誤讀，率先參與轉移的星光集團，向粵北轉移一流的設備、一流的創意和一流的人才，令韶關新廠實現當年轉移、當年盈利，「轉移」成效立竿見影。\本報記者 鍾蘊晴
2007年底，剛到廣東履新的汪洋書記提出珠三角產業升級的「騰籠換鳥」論及「雙轉移」戰略，把勞動密集型產業轉移到欠發達地區，同時把欠發達地區的高層次勞動力轉移到珠三角。儘管「騰籠換鳥」言論曾在粵港兩地引發熱議，但參與「轉移」的珠三角港企，卻是絡繹於途。在韶關各大工業園區，從珠三角轉移至此的港企開始成行成市，其中不乏行業的龍頭和香港上市公司。
香港星光集團有限公司是最早一批轉移至韶關的港企，有感於珠三角土地飽和和勞工成本上升，早在2006年，星光集團已在韶關市沐溪工業園劃地二百畝，成立韶關科藝創意工業有限公司，將位於深圳寶安的星光印刷（深圳）有限公司的一部分生產線轉移韶關，林光如常自豪說：「星光科藝走在『雙轉移』政策之前」。
林光如始終堅持，星光科藝要走精加工之路，與粵北寬闊的廠區、嶄新的廠房相適應的，應是先進的印刷設備和高素質的人才儲備。為此，星光科藝於2008年引密凹版印刷機，特種印刷，科技領先，並榮獲美國印刷大獎──優異獎。
運費增 綜合成本降兩成
星光集團先後在深圳、廣州、蘇州投資設廠，均位於珠三角、長三角等沿海經濟區，選擇在山區韶關設廠，林光如有多重考慮：
一、韶關較接近珠三角，便於星光香港總部提供後勤支援，調動管理人員也比較容易。
二、韶關是中國南北、東西貫通的交通樞紐，按國家的「十一五」規劃，高速鐵路、高速公路縱橫交錯，韶關是中國高速交通網的重要一站。特別是武廣高鐵已經開通，以往廣州至韶關四小時車程，已大大縮短至三十五分鐘，隨着廣深高鐵今年10月開通、高鐵香港段2015年開通，由香港至韶關，將變得如同往返珠三角一樣方便快捷。
三、韶關有工業基礎，改革開放之前，韶關一直是廣東的工業重鎮，擁有不少工業人才。
四、韶關市政府作風踏實，不僅招商引資，盡心盡力，而且對到此落戶的港企傾力協助，工作到位。不久前韶關市委書記徐建華還親到星光科藝的工廠飯堂，與工人們一起吃飯，星光員工深受鼓舞。
五、豐富的土地和勞動力資源，降低生產成本，是吸引星光集團轉移韶關設廠的主要誘因。
林光如說，印刷業是勞工密集型企業，星光科藝用工目標是三千五百人，且逐年增長。目前星光科藝的員工，九成來自廣東省山區，一成來自相鄰的江西、湖南等地。工廠轉移山區更符合低碳經濟，因減少勞動力流動，讓農民工更有歸屬感。
人口多 目標客戶超美國
雖然今年韶關的最低工資上調，星光科藝的工人工資比當地最低工資提高了25%，但相比珠三角星光廠（如深圳、廣州），星光科藝的勞動成本大約降低25至30%，若計算運費增加等因素，綜合成本則降低20%。近年，從珠三角，如深圳、東莞、廣州等地轉移到韶關的企業開始越來越多，林光如深切感受到，香港製造業的重心正由珠三角向韶關轉移。已經轉移至韶關的大型港企包括旭日、美昌、建溢、建滔等，港企在韶關的集群效應日益彰顯。
位於韶關的星光科藝公司，由於特殊的區位，林光如將之定位為面向內地印刷中心。星光位於深圳、廣州和蘇州工廠，由於歷史的原因，均以外向型為主，為國際品牌提供優質包裝服務，而星光科藝主要生產精緻兒童書、立體書、精品盒、賀卡、各種包裝彩盒等，未來致力將外國的多功能兒童書打入中國市場。林光如深信，星光多功能兒童書的目標客戶群是中國大城市現有二、三億人口，這個市場已經相等於一個美國市場。
