香港人家/梁淑儀棄IT投社企圓夢
圖：棄高薪厚職的梁淑儀希望在另一範疇創出佳績/本報記者蔡文豪攝
□「女人四十」讓你聯想到什麼？青春？風華？家庭？事業？人到中年的梁淑儀，選擇為自己的人生掀起一場革命。由電訊公司高層，轉職社企長者安居協會，放棄月薪10多萬的收入，為的是想人生有一點改變，這個叛逆的單親媽媽，不計較失去的，也不理會身邊親友的目光，只想感受協助別人的良好感覺。梁淑儀在40歲出頭，變了一朵盛開的向日葵。/本報記者 陳錦輝
梁淑儀一向予人成熟、大方和自信的感覺，她的笑容真誠而溫暖，這位女強人從商界投身社福機構增添了幾分說服力。本身是CSL（香港移動通訊有限公司）的高層，梁淑儀三折出糧，自願少收超過10萬元的月薪，來到長者家居協會出任行政總裁，更把首三個月的薪金捐給協會。她由電子通訊這個潮流尖端的IT行業，走到社會上最「落伍」的一個圈子，原因是她出現了「中年危機」。
掌長者安居協會三折支薪
時間回到1991年，梁淑儀在大學主修社會學，副修德文，兩科目風馬牛不相及，與她二十年後轉行一樣。年輕時與不少時下的年輕人一樣，畢業後沒什麼工作目標，朋友介紹下加入了當年的電話公司（即現時的電訊盈科）。首10年負責聯絡客人、營銷的工作，練出她愛表達、善於聆聽的性格；後10年轉為市場管理，造就她領導和統籌的能力。
梁淑儀的「中年危機」，出現在與長者安居協會的合作，為長者推出手提電話「隨手寶」，最後更贏取了獎項，「那個過程很開心，因為你做到一件事幫到人，feel good factor好緊要。」之後接二連三接了一些類似的項目，包括「黑暗中的對話」，思考了數個月之後，她希望生命中有一些轉變，「放少少時間想一想，自己想要些什麼，你不知道自己何時會死的，走一轉，你究竟想得着些什麼呢？」
不知是不是讀社會學的人，都喜歡做一些世人不理解的舉動，或在凡夫俗子眼中，是那種故作高深的事。梁淑儀笑說，其實工作了18、19年後，她開始與自己有一些「對話」，在資訊及通訊科技界別的範疇發展不錯，大可繼續升職，但如果她臨終前反問自己是否很值得，「墓誌銘上不會寫明我做什麼工作，出多少人工。」
不理家人反對 堅信觀念
雖然金錢並不是最重要，但作為一個單親媽媽，金錢是一個需要考慮的重點，而且女兒只有13歲，「在這數個月內我與女兒傾，但着眼點已不是收入少了，我們的生活會少了什麼，而是我會多了些什麼。」雖然現在仍有家人覺得她可能是衝動，但她仍堅信這個代價是值得的。
由商界走到社會企業，上任半年多，梁淑儀坦言，在社企的工作是一個很精彩的經驗，過往在商界行之有效的管理和營運方式，並不可直接用於社企。她解釋，以往會要求團隊要有市場定位和策略，一年內要達到一個目標，但社企並不是「跑數」，而是要有社會使命，因此協會內工作的同事除了考慮薪酬外，亦會有自己的工作目標，「你不可與同事說，你做多一點，你做到這個指標，花紅便會多一點，要想一想如何令大家全力向同一目標提升新一個層次。」
不過，梁淑儀表示，社企在亞洲中仍屬新項目，外界仍不知傳統志願慈善團體和社企的分別，前者有政府資助，但後者就在取得慈善捐助的同時，亦需要自負盈虧，「社企搞不好營運便執笠，任何social mission都不用說。」她續說，協會內有部分曾在志願團體工作的同事，有一定的工作模式，因此她上任後的其中一個工作，就是要令同事有認知的轉化，把資源投放在有更效果的項目上。
服務長者 社企分擔重擔
她解釋，社企的出現是幫助長者服務的資源重新調配，在人口老齡化上亦有重要的角色，因為團體單靠政府資助，對庫房會有很重的負擔，而社企就透過提供產品和服務，讓認同該產品價值的人拿真金白銀出來購買，而且更可協助其他有需要人士。她舉例指，協會的平安鐘服務，若能有更多人使用，成本便能相對下降，協會現時便可免費向約11000長者提供服務，在安全網以外提供保障。
社企既要自負盈虧，但又不能只以賺錢作為目標，因此面對不少壓力。梁淑儀希望政府在公眾教育及支持社企起動等方面作出更全面的配合，撥款時不是只把志願團體作首要的申請考慮，亦令公眾對社企的定義及定位有更清晰的理解。至於協會的未來目標，她表示，今年是協會成立的第16年，前人已奠下良好的基礎，但協會只有平安鐘較廣為人知，因此協會未來的服務提供模式上會有轉化，包括明年在何文田愛民邨會有新服務，並有項目針對學生，讓他們明白「他朝君體也相同」的道理，多點關懷長者。
