法國另類裁員\高榮
前段時間，我們公司和法國一家公司合併。合併後，洽談合作意向以及裁員問題。
我方拿出裁員計劃，法方也提供了一個裁員方案。當我們公司根據法方公司提供的情況，列出一個裁員名單，要裁掉那些能力差、效率低的員工後，沒想到，因為這個名單竟然差一點讓合作終止。
原來法方代表提出一個讓我們大惑不解裁員方案，裁掉那些工作能力強的業務骨幹和精英，而那些業務骨幹和精英們也主動要求裁員時把他們裁掉，這與我們的裁員計劃完全背道而馳。
如果裁掉那些能力強的精英骨幹，這對於一個新合併的公司來說，無疑是個挑戰。作為我們公司，當然更需要一個充滿活力，能為公司贏得效益的中堅力量和骨幹分子。
當我們不解地問法方代表，為什麼要裁掉那些業務骨幹和精英，而不裁掉那些能力差，技術不高，身體狀況也不佳的員工時，法方代表說，法國社會有一種保護弱者的共識，對於公司裡那些因為年齡、能力、技能、資質平庸者，又不易找到工作的人必須留下，保障他們的生活；裁掉那些能力強的技術能手和有特長的年輕人，他們找工作相對容易，不會因為找不到工作而生活困難。如果按照中方的裁員方案，裁減弱者，即使我們合併成功，也很可能被告上法庭，到那時，不但公司難以經營下去，而且公司的形象也會受損，很可能身敗名裂。
這個讓我們瞠目結舌的理由，令人費勁想了很久也沒想通，裁掉這些工作能力強的骨幹精英，等於就裁掉了企業的前途，如果公司真要這麼做，無疑是收個爛攤子回來自己扛着，無利可圖。這雖然讓我們憤憤不平，想不通，但為了打開法國市場，我們公司決定與法方合併。
在與法方公司合併不久，我們就看到那些能力差，效率低，身體差的員工，曾經被我們視為包袱的員工，任務一經分配，工作積極性高漲，全身心投入工作，沒有一個人偷懶的，工作效率立刻立竿見影地顯現出來了。
這才感到法國的這種非常另類的讓人很貼心、很人性化裁員的意義，每個強者都曾經是弱者，保護弱者其實就是在保護未來的強者。
