展開新一輪「龜兔賽跑」/本報記者 李潔儀
甲午馬年伊始，港股馬失前蹄而「跪低」，急挫逾637點以黑盤收市，不過論「黑仔」非聯想集團（00992）莫屬。聯想在歲晚收爐前以土豪姿態掃「年貨」，既收購IBM伺服器業務，又鯨吞摩托羅拉（Motorola）手機業務。
兩單交易合共涉及52.1億美元（約406.4億港元），花光聯想手上約30億美元現金及逾12億美元的銀行授信。「瘋狂」、「過於急進」、「買貴貨」、「買蝕錢貨」……一堆堆形容詞、一盤盤「冷水」迎頭而潑，令聯想接連遭到拋售，股價在一個半交易日（1月30日只有半日市）累積跌逾23%。
俗語說「砍頭的事有人做，賠錢的事無人幹」，哪有人肯經營虧本生意，更何況聯想也不是省油的燈喔！衣領上掛?全球個人電腦（PC）「一哥」稱號的聯想，巴不得在頭上戴?智能手機的「皇冠」，要留意聯想收購摩托羅拉手機業務後，便即時躋身全球智能手機市場三甲。
然則，文化磨合、整合架構等的過程是痛苦的，還記得10年前聯想收購IBM個人電腦業務嗎？當時亦不被證券界看好，經過6年的漫長考驗和磨合，聯想與IBM PC業務才初見成效，當年主席柳傳志的一番「龜兔賽跑論」，比喻烏龜（聯想）藉?騎在兔子（IBM）上，奔跑直闖國際賽道，可見聯想並不是沒有野心的烏龜。
如今，面對全球個人電腦市場萎縮，再在這賽道上奔馳只怕已沒有競賽對手可言，各個選手已把視線放到智能手機賽道上。
市場上有人譏諷聯想來來去去只得幾道板斧，不是壓低成本，便是割喉減價，質疑要把同樣招數複製到摩托羅拉上，再來一次成功的機會有多少？
沒有人拿?水晶球為企業查看前途，但無可否認，經過收購IBM PC一役，中西文化磨合對聯想已有相當經驗。一點可以肯定的是，智能手機市場的競爭會更為激烈，當對手在變，你卻故步自封，當然只有退步份兒，但倘若聯想可以把「PC+」模式伸延至「Mobile+」，又會否別有洞天？
到底收購IBM PC業務的成功，能否再來一次奏效？何不為聯想來一次聯想、奇想、夢想……
