性格互補宜共事 股權承責需擔當
圖：「新西少爺」肉夾饃已在北京開設了三家店面 大公報記者 祁詩揚攝
「去年7月份我從『西少爺』出來時身上只有數千元，被迫住在只有7平方米、月租700元的小房間裡，也許再撐3個月就會死掉。」「新西少爺」肉夾饃餐飲管理創始人宋鑫談到此處時眼眶紅潤。11月，他成了3家店面30多名員工的舵手。
「西少爺」是由數十名畢業於西安交通大學的互聯網、金融等領域從業者發起，以關中肉夾饃為核心產品的餐飲品牌，一度走紅，但更令人關注的是因股權分配問題引發的散夥糾紛。「西少爺」創始人孟兵、宋鑫、羅高景在北京校友會上相識，三人一拍即合成立公司後，股權分配為40%、30%和30%。
隨着新合夥人袁澤陸的加入與「西少爺」前期營銷得力，4月8日開業當天就賣出1200個肉夾饃，由於孟兵與宋鑫個性較強，在一次商討投資細節中爆發矛盾。5月，孟兵以便於公司管理決策為由在擬好的合同提出增加三倍投票權，這讓宋鑫感到權利被削減，在僵持階段三人認為宋鑫辦事不力致公司發展緩慢，提出4倍回報的方案，以27萬加2%的股份回購宋鑫30%的股份，但此時「西少爺」估值已達4000萬元。如今雖然雙方依然沒有談攏，但天使投資的注入使宋鑫另起爐灶，短短3個月，承「西少爺」經營理念的「新西少」肉夾饃店開業了。
佔股逾五成利決策管理
「天使投資三要素：看人、看人還是看人，宋鑫有失敗經歷且非常懂得營銷，所以幾分鐘就與他敲定投資事宜。」洪泰基金創始人盛希泰指出，青年創業者通常經驗不足，其實選擇合作夥伴和股權分配都大有文章。首先合作夥伴性格需要互補，價值觀也要互補；更重要的是，必須有大股東佔51%以上的股份，這利於公司決策和管理，對其也是一種責任擔當。
創業團隊不能搞平均主義，也不能拖延或敷衍股權分配問題，隨着項目進展與時間推移爭論只會愈來愈大。只有當股權分配機制經商討塵埃落定後，團隊成員才可能從內心感到公平合理，從而專注於事業中，因為只有創業成功，股權才有意義，否則將分文不值。
