嘉瑞深圳開荒 從山寨到規範
圖：在嘉瑞集團工作近30年的港人資深員工伍國華/ 大公報記者盧靜怡攝
上市公司董事往往予人「高不可攀」之覺，而在嘉瑞集團，董事李遠發總被老同事親切稱呼為「發哥」，身上難得保留着一份草根式的親切和友善。李遠發作為集團創始人之一，既是「老闆」又是「打工仔」，與一班老員工共同奮鬥，將工廠從藏身香港荃灣工業大廈的小作坊，發展成擁有多家下屬企業，佔地面積超過320,000平方米的上市公司。
回想初到深圳那段「創業」日子，李遠發感觸萬分：「那時深圳什麼都沒有，周圍都是種菜的農田，廠區附近不少道路還是泥路。一下雨就泥濘不堪，車會打滑，短短路程開車也要3小時。」跟他一起到內地開荒的還有不少香港老員工。30年老員工伍國華回憶：「最初深圳還很荒蕪，加上不習慣，香港員工只有2、3位，所以我每天都要回家，那時車費每周至少都500港元。」
當時，鑄造和壓鑄業作為香港輕工業配套，以生產紐扣、汽車零部件、鐘表零件、燈飾度電膜、玩具車模、鐵甲人玩具為主。香港鑄造和壓鑄行業發展蓬勃，渠道多機會多。李遠發說：「不過當時香港生產模式主要還是『山寨』式來料加工為主。」面對97問題，部分北上開廠港人看到「危」而寢食難安時，李遠發則看到「危中有機」而選擇留下。金融危機後首個鑄造業發展低潮，也讓李遠發意識到，單靠來料加工作主要業務，企業非常脆弱。「97後生意大幅下滑，之前生產零部件是按件計，97後是按重量計算。」
痛定思痛，李遠發在98那年做了多個決定，幾乎奠基嘉瑞集團發展前景和未來道路：一，嘉瑞決定進軍鎂合金行業；二，開始系統化專門學習企業管理。自此，嘉瑞走上規範化管理道路，有種「洗腳上田」感覺，蛻變成有規劃地壯大。
「目標定太小容易達到沒意義，定太大又無從入手。」他說，公司2007年上市，回首十年，目標都似乎不可思議地完滿完成。現時開發新的鎂合金領域，去年惠州廠房成為中國南方鎂合金高新技術產業化基地暨南方稀土鎂合金產業化應用基地。 （記者 盧靜怡）
