聯想創辦人柳傳志退休\大公報記者 李潔儀
有「改革先鋒」稱號的柳傳志，決定退休，卸任聯想控股（03396）董事長及執行董事，改為擔任名譽董事長。在柳傳志眼中，企業要能健康及持續發展，「傳承」二字尤為重要。他早年更自創管理學「領導力三要素」，助企業渡難關。
柳傳志在1984年創辦聯想，10年後親手把聯想集團（00992）安排在香港上市，到2001年把將IT業務交給年輕一群負責，他則與朱立南帶領聯想控股作二次創業，開闢投資事業新旅程，通過「資本＋服務」的方式，助力中國實體經濟和更多創業創新企業的發展。
「聯想是時代的產物！」柳傳志認為，聯想有今天的成績，是中國波瀾壯闊的改革開放，使他們未曾虛度光陰，有機會成為創業者，更有機會把聯想從數十位「書呆子」發展成人才輩出的現代企業，並通過實踐為社會切實做一點事情。
柳傳志直言，在過去的35年企業生涯中，獲得一些成績，同時也有許多挫折、失誤。他強調，感謝曾經與他並肩作戰的同事們，陪他克服難關、走過酸甜苦辣。
「今天的聯想控股戰略明確，班子成熟！」柳傳志認為，傳承計劃是企業發展的需要，亦是在董事會的支持下，他和朱立南精心設計、長期準備的系統規劃。他表示，今次聯想控股的人事安排，充分符合公司的現實與長遠發展訴求。
「三要素」成MBA案例
作為聯想的靈魂人物，柳傳志多年前提出「領導力三要素」，甚至成為MBA課程的探討案例之一。柳傳志的領導力三要素，先決條件是「建班子」，選拔德才兼備的領導班子，倡導有話直說、有說好好說，以群策群力的方式實現理性決策和高效執行。
其次是領導班子通過「定戰略」來作正確的決策，其中包括「七步法」，即描繪願景、明確戰略、制訂策略、分解戰術、確定領軍人物、調整組織架構，以及考核激勵來制定戰略，涉及系統思考和協調推進。
至於第三要素是「帶隊伍」，就是要讓士兵愛打仗、會打仗，要團隊作戰有序，以確保戰略的有力執行，當中的關鍵在於激勵和文化。
聯想：柳理念會代代相傳
2008年北京奧運會的聖火燃點傳遞活動上，採用的火炬「祥雲」，是由聯想創新設計中心設計，當年柳傳志是其中一名火炬手，負責第47棒傳遞。
如今，他正式退下來，把聯想控股「傳」予新的領導班子。聯想控股董事會對柳傳志作出高度評價，形容他是用遠見卓識和堅韌不拔，帶領這家企業樹立「產業報國」的願景，不斷開疆拓土和鍛造人才，形成今天橫跨戰略投資與財務投資、中國與海外的戰略布局，同時致力「做好人，做好事，為社會做出好樣子」的理念在聯想代代相傳。
消除不明朗 股價影響正面
勤豐證券資產管理董事總經理連敬涵表示，聯想控股正式公布柳傳志的退休消息，相信令市場明確化，短期對公司股價帶來正面作用。他提到，長遠而言，仍要視乎新的管理班子如何帶領公司向前進步。
另外，市場人士認為，隨着柳傳志退休，估計他亦將辭任聯想集團（00992）董事局名譽主席及高級顧問一職，唯一切尚待公布。
聯想控股昨日股價先跌後升，早段高見17.7港元，收市升逾2%報17.38元。聯想集團逆市報跌，午後低見5.27元，收市跌近1.9%至5.24元。
