培養鏈主 建立生態 香港產業轉型的「定義」之躍（上篇）
承接前文，北部都會區有了產業空間、制度規則和全鏈條治理架構，重點企業與本地中小企的聯動，已具備由願景走向實踐的條件。然而，企業落戶不等於產業扎根，園區集聚亦不等於生態形成。產業鏈要由「聚得起來」走向「轉得起來、強得起來」，關鍵在於能否培育出具整合能力、創新能力和國際影響力的「鏈主」。
所謂鏈主，並非行政授予的頭銜，亦不必然是規模最大的企業。它是在市場競爭、技術迭代與國際合作中成長起來的產業領袖。真正的鏈主，既有核心技術、產品開發能力或市場觸覺網絡，能牽引上下游協同創新；亦有開放胸懷和規則意識，願意將自身能力沉澱為標準、平台與合作接口，讓夥伴在共同成長中提升競爭力。龍頭可以帶來投資，鏈主則能孕育生態；前者解決「有沒有」，後者則推動「強不強、久不久」。
這正是香港產業轉型下一階段的命題。過去香港憑藉金融、貿易、物流、法律、會計、檢測認證及供應鏈管理等專業服務，在全球價值鏈中扮演重要角色；但在若干新興產業，企業之間各自為戰、標準分散、品牌實力不足的情況仍然普遍。若只滿足於引進企業，卻未能令具潛力的企業在本地生根、帶動配套、建立規則，產業園區便容易止於物理集聚，難以形成持續創新的產業集群。香港若要由「參與產業鏈」升級為「定義產業鏈」，必須把培育鏈主放在建立生態的核心位置。
外地經驗可資借鑑，但不宜照搬。合肥市培育集成電路、新型顯示屏及新能源汽車產業的啟示，不在於投入多少資金，而在於以耐心資本長期陪跑、圍繞領軍企業定向招商，並讓上下游企業在同一片土壤中共同成長。新加坡的經驗則說明，長期產業投資不能只靠起動時的魄力，更要有專業治理、清晰授權和長期激勵，使管理團隊的取向與整體利益一致。前者啟示我們要「播種產業」，後者提醒我們要「建設制度」；兩者共同指向的，正是長遠眼光與市場紀律均要兼備。
香港毋須複製合肥的規模，更毋須照搬新加坡的路徑，我們已有條件走出自己的道路。港投公司所代表的耐心資本、引進重點企業辦公室的招商平台、北部都會區的整體產業空間，以及以產業效益為重的土地制度，已為培養鏈主提供初步框架。下一步的關鍵，不是再增加多少名目，而是把資本、空間、人才、技術和市場需求串聯起來，讓有潛力的企業由落戶者成長為整合者，再由整合者成長為引領者。
筆者認為，培養鏈主，首先要做到「市場選優、政策育苗」。政府的角色不是替市場指定贏家，更不是把公共資本集中投放於少數大企業；而是建立一套公開、透明、有進有出的培育階梯，讓真正具備技術實力、國際視野和帶動能力的企業脫穎而出。企業能否獲得特區政府的支持，除了看融資額、營收和專利數量，更應看其能否開放本地採購、共享測試平台、帶動本地中小企、培訓各類人才、推動協同研發，共同把技術和服務拓展至海外市場。以成果為本、以生態為尺，才能避免在培育的過程中出現「強者愈強，弱者愈弱」的情況。
其次，要以「耐心資本、容錯有度」支持企業跨越成長關口。創科企業由研發、中試、量產到開拓市場，往往需時甚久，亦難免會面對技術瓶頸、挫折、失敗與商業調整。若公共資本只看短期回報，企業便容易偏向「短平快」項目，難以攻克推動真正的技術突破。當然，容錯絕不等於無原則容忍；更需要分階段評估、專業的盡職調查、資訊透明和清晰問責機制。對於謹守程序、盡力履責而未能成功的嘗試，制度應予合理空間；對失職失責、違規失當者，則必須嚴肅處理。敢於承擔合理風險，亦能守住公共利益底線，耐心資本才不會淪為口號。
電郵：info@hkgcsmb.org.hk 筆者：弘毅
