【工業破局之迭代革新】和利由巔峰到顛簸 轉型深加工 老牌鋼企 不靠守靠變
編者按
香港第一個五年規劃，把「新型工業化」寫進約束性指標。「香港新型工業化中長期發展方案」即將出爐，以「高科技、高增值」為旗，布局未來產業。
本系列專題深入本土產業第一線，五間有代表性企業，五條轉型路：有傳統重工守住爐火，靠研發活下去；有香港工廠賣制度紅利，吸引內地品牌南下；有「廠三代」回廠房，證明「香港製造」有價有市；有初創以科技填補人手缺口，讓機器人走進地盤、酒樓與商場；有老牌紡織從車間走向全球供應鏈大腦。
「香港製造」從不依仗低廉勞工，它憑的是制度信譽、是百年積累的國際信任。北部都會區正醞釀一場政策革命—告別價高者得、引入內地標準，為工業騰出空間。這場「破」局，破的不是某一家企業的困境，而是香港30年來「地產為王、實業靠邊」的舊發展方程式。香港工業的存續，從來不是產能之爭，而是制度之爭、人才之爭、轉型決心之爭。
1954年，和利在九龍灣一間鐵皮棚成立。那一年，香港正從戰火及動盪中復元，百廢待興，鋼筋、工字鐵、角鐵，成為這座鋼鐵叢林最渴求的養分。往後30年，工業街滿街機器聲，爐火映紅半邊天，工人日以繼夜趕工，將成品送去遍地開花的工地，那是香港鋼鐵業的黃金年代。
70年後，和利仍守在粉嶺，成為全港唯一擁有大型鋼鐵儲存倉和加工中心的企業。同區不少舊廠早已拆盡，變成豪宅地盤；同業們或結業，或將生產線遷往大灣區，香港只留一個寫字樓。和利選擇留下，行政總裁黎鍔威接受香港文匯報專訪時說：「我們不是靠守，是靠變。」
●香港文匯報記者 馬翠媚
和利的改變，始於一場危機。2008年金融海嘯席捲全球，鋼價腰斬、行業一片慘淡。一位泰國工程師朋友毅然放棄鋼鐵買賣，轉做排水系統設計。「他說這個時候不要做鋼鐵賣家，最好是做鋼鐵用家，因為你一直在鬥低價。」對方一句忠告，日後成為和利轉型的契機。
2014年，全球鋼業產能爆炸式膨脹，內地年產鋼突破8億噸，東南亞產線日夜趕工，國際鋼價長期低位徘徊。當時經營近60年的傳統鋼材買賣生意，正式走到十字路口。
傳統鋼材貿易生意走到盡頭
「純買賣會越來越難做，競爭是全球化，好犀利，我們稱之為『卷』」。黎鍔威直言，傳統鋼材貿易門檻低、同質化嚴重，利潤率被極端壓縮，必須走向深加工與技術研發，才能擺脫價格戰陷阱。及後，和利決心向深加工與研發轉型，但轉型從來不是一句口號。
轉型的推力，不止來自市場。時間回到2012年。當時黎鍔威的想法很務實：公司做鋼材買賣幾十年，倉庫裏有的是工字鐵、鋼絲繩，何不拓展防護網業務，作為鋼材生意的自然延伸？團隊首先想到的，是找外國供應商合作，當時亦主動接觸口碑雄厚的日本供應商，希望引進成熟產品落地香港。
然而，對方拒絕了。原因很簡單：香港市場太小，不值得特地開拓。「對方未有開拓香港市場的意願。」這次拒絕，點醒黎鍔威「既然無人願意為香港做產品，那就自己做」。
11年前夥大學團隊啟動科研
2015年，和利聯合西南交通大學、華南理工大學本地學者團隊，三方聯合啟動科研攻關，自掏逾200萬港元研發經費，針對香港狹窄地形、高密度市區斜坡、極端雨災氣候，研發專屬的「柔性落石防護系統」。
研發之路崎嶇重重。新技術落地最大阻力，從來不是工程難題，而是行政程序。黎鍔威不諱言，早年本港部門對新技術審慎保守、講求「行之有效」，即便數據充足、測試完備，只要格式不符本港規範，便需全盤重改、重新輪候，耗費大量時間成本。
「創新不能被繁文縟節綁死。」他肯定今屆政府思維轉變：社會終於明白，停滯的程序，會扼殺前進的技術。
歷經5年打磨，2017年，和利自主研發的RXI智能柔性落石防護網，在成都完成頂級實體落石測試，成功通過極限衝擊考驗，正式獲香港土力工程處納入認可技術體系。
