【愛蘭說】五年規劃醫療篇：基層導向與執行落差
龐愛蘭 香港十大傑出青年、健康城市聯盟（香港）副主席
本港首份五年規劃配合施政報告出台，醫療範疇以「四中心、一高地」為綱，聚焦基層醫療改革，政策清晰務實。特首李家超維持穩健醫療施政，不因人事更替動搖長遠布局，為醫療升級築牢基礎。
規劃推出多項基層惠民措施：長者健康評估服務倍增、輪候時間縮減三分之二；每年新增二十二萬個家庭醫學門診名額；逐步推行社區藥房及藥物名冊；藥械第一層審批分階段落實，2030年實現全面自主審評。北都牛潭尾預留土地興建旗艦醫院及第三醫學院，整合多區醫院資源，優化新界北醫療聯網。
作為藥劑師及社區工作者，本人認同基層優先的施政方向，但政策落地仍存隱憂。其一，康健站擴充須同步增聘人手，避免「有站無人、服務空轉」；其二，社區藥房須設立私家醫生轉介機制，否則藥物名冊形同虛設；其三，北都醫療擴建應預留跨專業人手編制，而非單純建設硬件設施。
據學校觀察所見，本年度報讀西醫、牙科的學生似有回落，藥劑專業報讀人數上升。此趨勢對應港人北上就醫熱潮，導致本港私營牙科需求收縮。盧局長亦確認，新一輪醫療人力推算，將納入大灣區融合及市民北上就醫因素。未來醫療市場或持續收窄，影響人才培育及行業發展。
為補足短板、落實政策願景，筆者提出五項建議：成立基層醫療人力規劃小組，靈活調配人手；推動社區藥房與家庭醫生建立恒常合作機制；於北都聯網試行護士、藥劑師協作分流模式，利用現有診所分流慢性病穩定個案，提升基層效率；定期公布輪候及健康數據，提升施政透明度；將北上就醫趨勢納入人力規劃核心，動態調整培訓學額，適配醫療全新發展格局。
