嘉賓教路：走出實驗室走向市場
香港文匯報訊（大公文匯全媒體記者 周禹含、劉鴻霖）全球獨角獸大會昨午特設「從實驗室到市場：港科大深科技引領的全球產業變革」（From Lab to Market: HKUST Deep Tech Reshaping Global）主題圓桌論壇，多位嘉賓從自身創業歷程出發，分析一個好創意要如何走出實驗室、走向市場，初創企業又何以行穩致遠。
本末科技CEO張笛分享指，很多大學實驗室都有領先的創新念頭，但這些創新點本質上是一個單點，如果想推向市場就略顯單薄，所以第一就是先走出實驗室，展示創新點變成產品的可能性；第二是思考如何在市場上「走出去」，避免「酒香也怕巷子深」；第三是在現有基本值上保持努力，慢慢發展成相對成熟的公司。
足夠的科技壁壘非常重要
上海生物醫藥基金合夥人、香港生物科技基金總裁梁衛彬坦言，從其投資經驗出發，足夠的科技壁壘在她看來是「第一重要」；而團隊的力量不容小覷，不少企業因為團隊的堅韌、開放的思想和國際化的視野而絕境逢生，好的團隊、商業模式加上足夠的融資能力是初創企業長遠發展的關鍵。
戈壁創投董事總經理及大學創科總經理李冠樂表示，港科大的一大優勢在於提供了安全、開放的工作環境，給予校友展示自己、尋求合作的機會。人工智能、生物醫學等領域都是港科大的強項，適合繼續探索以科學為基礎的創新。至於如何扶持香港初創企業，他認為可增強投資力度，同時要打造成一個「可以投」的產品，讓人看到投資有機會收穫經濟效益，以吸引全球各地的投資人。
科研成果轉化 常受困「柴米油鹽」
極目生物創始人、董事長及執行總裁胡海迪認為，好科學並不直接等於好生意，科研成果轉化常常受困於市場受眾與營運細節等「柴米油鹽」的現實問題，企業家與科學家應明確角色分工，唯有大學、政府、投資者與企業攜手建立開放的生態系統，各司其職，才能有效推動成果轉化。
敏芯股份創始人、董事長李剛指，創業應先思考「Why（為何）」而非盲目硬闖，若市場化對營運者來說是困難的話，應考慮搭橋合作；商業轉化知易行難，所謂「君子生非異也，善假於物也」，每個人有不同的專長，不必重複前人吃過的苦。他建議建立校企合作的長效機制，由已完成商業化積累的上市校友企業充當橋樑反哺高校科創，實現多方共贏。
