中小劇團經營難 深圳試水闖新路
劇團「一條褲製作」的《金童子》將於下月透過Cityline安排，在深圳上演三場。該劇為雙語獨腳戲，主要由一位演員擔綱，後台人員規模精簡，巡演移動相對容易，適合作為小規模試水項目。導演胡海輝坦言，目前劇團正面對資助減少、場地難求的雙重壓力，期望通過今次Cityline商業中介到內地演出，能夠累積口碑並開拓內地新市場，迎來更多發展機遇。
胡海輝指出，劇團主要仰賴香港藝術發展局年度資助維持運作，但制度修訂後最高資助年限縮短至兩年，目前僅能勉強涵蓋核心員工薪資與基礎行政開銷，無力負擔戲劇製作費。他感嘆劇團營運宛如「十個煲九個蓋」，經費捉襟見肘。此外，劇團曾參與的「場地夥伴計劃」已於今年3月終止，每個項目皆須獨立尋求場地。對於到內地發展，胡海輝坦言由於中小型劇團人力有限，且知名度不一，自行推廣至內地發展難度極高。至於藝發局過往的巡演計劃，每年僅涵蓋少數作品，較難滿足市場需求。
因此他認為，Cityline今次主動推動媒合，能為香港劇團開拓內地市場提供寶貴的發展機會。「他們利用其內地網絡資源擔任媒合角色，並且代為處理場地篩選、行政審批、稅務及跨境物流等繁瑣事務，能大幅減輕劇團行政負擔，讓團隊專注於創作與演出。」
對於今次演出，胡海輝期望能證明商業中介模式可行，為更多缺乏資源與人力的中小型藝團打開走出香港的通道，同時為內地劇院與中介建立信心。劇團視之為投資未來，寄望後續開拓更多場次，並將紀錄劇場等作品介紹給內地觀眾，實現雙贏。
劇本審批最耗時 建議預留三個月
Cityline機構業務主管Jeff提醒，節目北上最耗時的是劇本審批，周期因題材而異，如純音樂項目則相對迅速，對白與歌詞豐富的話劇則需時兩個月以上，因此建議劇團預留至少3個月時間準備。團隊需提交劇團簡介、完整劇本、演員名單及過往演出錄影。Cityline會優先推薦具香港特色、中西融合且市場接受度高的作品。
