港校疊加多重優勢 拉近實驗室與市場距離
曾幾何時，「論文堆積、轉化無門」是全球高校、科研領域面臨的共同困境。而如今，高校正在從知識傳承的「象牙塔」轉變為科技創新的「策源地」。中美高校在培育獨角獸企業方面呈現出兩種截然不同的模式：美國硅谷傾向「創業文化滲透」模式。在斯坦福等美國名校，創業不是一門選修課，而是一種校園氛圍。斯坦福校友創立的公司已達12,200家，其中478家成為獨角獸，合併企業價值超過6.8萬億美元。Snapchat誕生自課堂作業、DoorDash起步於宿舍——「輟學創業」在這裏是榮譽而非失敗。內地則實行「科技成果轉化」模式：清華大學、上海交通大學等理工強校主導着「硬科技矩陣」，強調從實驗室到市場的系統性路徑。
香港高校的優勢何在？香港的獨特之處在於多重優勢的疊加：香港既擁有國際一流的科研實力（五所世界百強大學），又背靠大灣區的完整產業鏈與廣闊市場。香港高校作為連接「上游基礎研究」與「中游技術開發」的關鍵節點，是孕育新質生產力與高增長科技企業的核心源泉，透過推進「香港研發、兩地轉化」的協作模式，有效將國際頂尖學術智慧與大灣區區域產業結構精準銜接。例如科大就依託在廣州、深圳及佛山等多地布局的跨境研究院與科技創新基地，將香港實驗室的「0到1」深科技成果，無縫銜接至內地龐大的製造業集群。
當高校不再滿足於做知識的生產者，而是主動成為價值的轉化者，實驗室與市場、產業之間的距離，便可以不斷縮短。這或許正是香港建設國際創新科技中心、孕育未來更多獨角獸企業過程中，最需要的「高校力量」。
