【南窗集】企業策略選擇 須因時因地制宜
羅文華 銀行專業會士、公司董事、香港銀行學會考評審委員會委員
在企業管理上，沒有放諸四海而皆準的通用策略，而是要視乎每一間公司的具體條件和面對的情況而定，「一個尺碼適合任何人」之方式並不可行。
管理學上，有「權變理論（Contingency Theory）」之說，即沒有單一最好的方法去管理一家公司或作出決策；最優的取向視其內部及外部情境而定。這是筆者在2026年7月9日出席亞太戰略學院（APIFS）舉辦的研討會，由Mark Lee博士講課及引導參加者分組討論後的得着。
Mark Sir提供兩個問題，給各小組從5個行動方案中選擇最適合者。經討論後，每位學員在手機上按下答案。大家在演示板上看到，每一個行動方案都有支持者。Mark Sir表示，並沒有固定的答案，因為各人從事的行業都不一樣，你們一起討論吧。是的，我觀察到，在我的一桌，組員分別從事舉辦國際盛事、醫療、物業測量、ESG顧問及通風系統工程。我的得着是，各組員都在本行業浸淫了一段日子，都能從其公司的具體情況出發，再加上對從事行業所處競爭環境的了解，闡述支持其所選方案的理據，有條有理，甚具說服力。
筆者認為，權變思維不僅適用於企業，放諸地區發展亦然。幹出成績的地區都按本身所具備的條件出發，再分析其所處的環境，找出自己獨特的發展道路。原來貧瘠的貴州省，透過「東數西算」工程成為中國數據中心樞紐，並利用氣候涼爽、水力和再生能源充足以及地震風險低的優勢，打造「中國數谷」，吸引了華為、騰訊等大型科企進駐，發展出全國最大的智算集群。目前貴州已建成和運營數據中心50個，智算能力與資源均位居全國前列。
由此可見，貧瘠並不可怕。關鍵是根據具體情況，想出辦法，發揮本身所長，並努力去實踐，方為自強之道。
