經管之見/量子領袖四原則 帶動企業向前\李 勤
量子領袖，是指那些具有新時代思維，懂得提升自我能量層級，以身作則，進而提升團隊整體的能量場，引領團隊朝向更美好前景邁進的引領者。他們以新的範式來理解現代世界、AI時代、共事的團隊和同業，並帶動其企業及所屬產業升上新台階。
本文乃闡析量子領導的四項原則的內涵，並以實例說明之，從而引申其外溢意義。
一：率先垂範 以身作則
量子領袖認為，事件本身儘管不可控制，然而判斷是自己作出，因此本身要就發生的一切負上百分之一百責任。量子領袖以身作則，並以其行誼感染其下屬。
格力電器董事長董明珠，核心責任體現為堅持「掌握核心科技」及產品質量的重要性。她承諾格力員工一人一套房，不裁員，保障數萬員工就業。她先後獲得「全國勞動模範」、「全國五一勞動獎章」，並3次被中央電視台評選為「CCTV中國經濟年度人物」。
二：決策前以能量先行
能量為驅動的燃料，因此作出任何決策或制定任何計劃，均以能量先行。在發揮影響力過程中，內在能量的啟動為先。當內在能量啟動，就像丟下一顆石頭到水裏，產生一個個同心的漣漪圈，不斷地擴大。當動機念頭產生時能量已告啟動，同樣頻率的能量不斷發出後，就會發出同心漣漪般一圈一圈的影響力。企業家精神及行誼產生巨大凝聚力，為企業帶來無窮力量。
在Apple的歷史敘事裏，喬布斯永遠是舞台中央的神話人物：Mac改變了出版與教育，iPod改變了音樂，而iPhone更重塑了我們生活中幾乎每一個層面。
30年前，世界首富馬斯克看到互聯網、可再生能源和太空探索這三個領域正發生巨變，曾鄭重其事地告訴身邊的人，自己要同時進軍這些領域。30年後的今天，他在三個領域都取得令人讚嘆的成功，而且他的科技冒險的版圖不斷擴大。2006年，馬斯克出資1000萬美元創辦「太陽城」（SolarCity），目標是讓千家萬戶使用太陽能發電系統，以「加速可持續能源時代的到來」。2002年，他創立太空探索科技公司SpaceX，開創出可重複使用的火箭，現今已擁有龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」。馬斯克開創的這些領域相互支撐，一次次刷新大眾的認知。
三：統一思想 凝聚共識
為能夠「不忘初衷，方得始終」，就需要一條由初心與願景連接而成的線作為主軸，這樣團隊都有同一個指南針，保持清晰的方向感，不致出岔子。保持這樣狀態的團隊所產生的威力是驚人的。
任何一個企業要想長期生存和發展，首先必須回答企業要往何處去，要成為一個什麼樣的企業，存在的價值和理由是什麼，即弄清企業的使命、追求、願景。這是華為1995年起草《華為基本法》的出發點。《華為基本法》第一條就明確要專注，而華為定位在IT領域，追求成為世界級領先企業、世界一流的設備供應商。《華為基本法》強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標，作為公司管理思想框架，對統一思想、凝聚共識起到重要作用。
四：同頻共振 帶動同業
在物理學上，共振效應能夠產生巨大能量，而在管理學上，高頻高能量的領導者，就能吸引低頻的人參與，進而帶動低頻的下屬或同業提高頻率，當達到同頻之後，便可產生巨大共振，形成不可小覷的效果。
香港射頻識別總會會長、冠翎集團董事長葉長春憑藉對高新科技的不懈追求，把生意愈做愈大，服務對象包括製衣、建造、商場和圖書館，而且還接到許多大型外企的生意，逐步成長為亞洲的行業龍頭，技術能力也在全亞洲位居前列。他一向熱衷於扶掖同行，眾望所歸被同業推舉成立「香港射頻識別總商會」，並出任會長。他不只帶領同業並肩前行，協助較小型的公司發展，還借助商會的力量去共同創新，亦舉辦活動，向市民和各行各業推介射頻識別應用方法。該總商會並到學校舉辦講座，把這個先進技術的好處讓下一代明瞭，以期種下對科學感興趣的種子。
中國已成為智製大國，優質的工業產品及精湛的工藝技術行遍天下，具備量子領袖風範的企業家居功不少。筆者期待，在中國經濟的新征途上，出現更多量子領袖，而教育領域可成為培養此四項珍貴素質之肥沃土壤。
（作者為理大工商管理博士、資深金融家）
