【弘德明道】守住煙火 反哺土地
洪明基 全國政協委員
回望1992年北京街頭那個冷風直灌的冬天，倘若你能遇見當年的我，那個名校畢業、手握華爾街offer、卻執意在北京街頭賣牛肉飯的年輕人，你會勸他回頭嗎？
洪氏家族第四代，這個標籤意味着兩條既定的路途：要麼接過投行的橄欖枝，在華爾街的玻璃幕牆後體面地計算收益；要麼回香港繼承百年食用油生意，在家族榮光裏安穩守成。可我偏偏選了第三條路，獨自一人，扎進北京王府井，開出了內地第一家吉野家。
開業的頭幾個月，北風毫無遮擋地灌進店裏，一整天進店的客人屈指可數。朋友說我太衝動，放着安穩前程不要，偏來吃苦。但我親眼看見內地改革開放的活力，篤定這裏藏着無限機會。我沒有關店止損，而是慢慢打磨口味、適應本地人的飲食習慣，生意就這樣一點點有了起色。三十年過去，如今吉野家和DQ有900多家連鎖門店遍布全國，我想對今天的年輕人說：時代賦予的最好機遇，始終在這裏；而機遇的兌現，永遠藏在最笨拙的腳踏實地裏。
然而實業的路，走到深處便不止繫於個體。二十年前，我走進東北的稻田、內蒙古的鄉村、山東的農家。風吹過整片金黃稻浪，美得像畫，可畫裏的人卻攥着滯銷的糧食，滿臉無奈。農戶守着優質大米，找不到穩定的銷路，成堆的稻穀積壓在屋裏，每一粒都是汗水的形狀，每一粒都在等待一條出路。那一刻我明白，家族四代人經營獅球嘜、駱駝嘜食用油，百年基業的意義絕不止於利潤表上的數字。
回到公司，我定下長期的幫扶計劃：直接定點採購鄉村農產品，打通全國門店的銷售渠道，甚至自己走進直播間幫農戶帶貨。二十年下來，累計千萬的公益投入搭建起產銷鏈路，帶動上千戶農戶穩定增收。有人問我企業做公益最重要的是什麼，是給錢，還是給出路？我想起那些在稻浪裏攥着糧食的手，他們缺的不是一次性的施捨，而是一條能長久走下去的路。
百年家族生意，賺利潤只是其次，守住煙火、反哺土地，才是實業人該有的初心。時間會證明當初那個不被看好的選擇裏，藏着一個時代最慷慨的饋贈；而實業真正的長久之道，在於讓更多人也能握住這份饋贈。
