【財經淺談】企業管理之道：策略思考的力量
香港理大工商管理博士、香港銀行學會評審委員會委員、香港學術及職業評審局專家 陸宏立
知名管理學者瓦金斯（ Michael Watkins）為「策略思考」（Strategic Thinking）給出一個定義：「策略思考是一組心理修練，領導者藉此來辨認潛在威脅與機會、建立關注的優先順序，推動自己與組織預見可行的方向，並往該方向前進。」簡單來說，這代表將眼光放遠，跳出現狀的藩籬，進行批判與創意思考，想像更多未來的圖畫。
對有些人來說，策略性思考是善於吸收大量資訊，並區分出重要與不重要的部分，而對另一些人來說，這代表善於思考對策。
本文旨在從幾個維度淺析策略思考的力量。策略思考的組成如下：
（1）批判性思考：是策略思考的要素與基礎技巧，為有邏輯地、有系統地評估資訊和論述的能力。這包含搜集與評估事實，辨認出假設與偏誤，並評估論述的強項與弱點。
（2）創意思考：是產生創新意念的能力，它代表跳出框架，質疑假設和挑戰。它可以讓領導者產生新的想法和觀點，為他們的戰略決策提供資訊。在當今瞬息萬變的商業環境中，創意思考能力只會變得越來越重要。培養創意思考能力，可發展策略思考能力，從而更準確地預測未來趨勢，並開發充滿創意的方法來運用它們。
（3）設計思考：為理解顧客需求的創意過程，並發展出解決方案，以滿足這些需求。
（4）情境感知：作為一個策略思考者，一方面須了解所在的營運環境，包括會影響企業運作的經濟、法律和技術因素，另一方面須了解組織的內部環境，如文化、結構和資源。這樣，便會更好地形成灼見，並制定與組織能力相符的策略，亦會幫助預測與規劃周圍的變化，並發掘新的成長機會。
克服困難向目標進發為核心
倘若商業世界是平穩及容易預測其變化的話，策略思考就沒有必要了。可是現實並非如此，卻波濤洶湧，潛在風險亦不少，而挑戰的強度與日俱增。要作出正確決策來達致成功是非常具有挑戰性的任務，企業帶頭人必須率領員工越過湍急的水域，向既定目標進發。如此一來，策略思考顯得十分關鍵。
