內企出海4.0：建產能 融本土 塑生態
中國企業出海經歷多輪迭代，從早期產品輸出搶佔海外市場，到現時全面邁入「本土化」深度扎根的階段，可謂進入了「4.0」全新時代。相較於早年的服務模式，安永針對新階段出海企業提出了新的服務範疇。陳凱表示，中企出海的目標，由以往的「賣產品、拓市場」，升級為「建產能、融本土、塑生態」，經營複雜度、專業門檻直線攀升，安永依託覆蓋全球的海外投資網絡，成為中企全球化的關鍵服務提供方。
陳凱指出，內企出海發展已進入第四個階段，企業不再只緊盯銷售額與市場份額，而是將目標放在深度走進當地市場、實現全產業鏈本土化落地，包括要在海外設立研發中心、生產基地、本地化的運營團隊，以求深度融合當地產業生態、法規與消費習慣。
為客戶配置兩類複合型人才
為匹配「4.0出海」的需求，安永專門搭建安永中國海外投資網絡成為服務抓手，「安永搭建的中國海外投資業務部，覆蓋逾90個國家和地區，各國辦公室配置兩類複合型人才：一類為深耕當地數十年、熟悉本土法律法規、產業政策、商業文化的外籍資深從業者；另一類是通曉中國商業邏輯、內地產業政策的華裔專業人士。雙重人才配置，有效解決中企『出海』水土不服的痛點，企業落地前協助市場調研、投資架構設計、控股結構規劃；落地階段辦理資質審批、稅務籌劃、本地員工招募；落地後跟進合規監管、產業資源對接、本土化運營優化，全鏈路一站式配套。」
從實踐場景來看，內地新能源、機械製造企業進軍歐洲及東南亞時，普遍遇到當地環保法案、勞工法、產業補貼規則陌生等問題，安永本土團隊憑藉在地經驗，能提前規避政策風險；香港品牌出海中東及拉美，依託安永跨區資源對接當地經銷商、產業園資源，大幅縮短市場磨合期。
陳凱補充說，除線下本地化團隊外，安永整合全球各行業龍頭合作夥伴、當地投行、律所、產業協會資源，構建出海服務生態圈；同時落地「EY數智系統」，運用大數據、AI技術協助企業做全球市場風險測算、成本預算、匯率風險管控。隨着AI技術迭代，團隊逐步實現「出海」盡職調查智能化，縮短項目落地前期的籌備周期。
與此同時，跨國企業也一直尋求來華擴展業務，在華戰略亦面臨全面轉型的階段，安永同樣協助不少跨國企業優化大中華區的經營布局。陳凱亦回顧跨國企業來華各個階段的發展變化，由布局單一，到升級為「研發落地、產業協同、生態共建」的深度本土化模式，無論在控股架構、合作模式、資源配置等方面全面迭代，安永會從戰略層面上，協助外資完成模式重構。
