記者手記/全鏈條創意轉化 成就更多藝術家
坐在奇夢島總部辦公室裏，記者試圖打開戰繪宇的話匣子──這位一手締造WAKUKU、又梨等現象級潮玩IP的80後創始人，卻讓記者從業18年來少有的「無計可施」。無論怎樣「引導」，每個問題的回答大多都是三句。語氣平靜，邏輯清晰，但絕不多說一個字。
但正是這種克制，讓記者在整理完近萬字素材後意識到：這個把童年「省早餐錢買變形金剛」的執念，做成年營收數億元人民幣生意的人，他的沉默本身就是一種表達──做產品不自嗨，說話也一樣。這種「少說多做」的務實風格或許正是他從一個普通潮玩愛好者，成功躋身納斯達克上市公司董事的重要根基。
用IP連接藝術家和用戶
隨着量子之歌集團在2025年7月完成對Letsvan的剩餘股權收購，戰繪宇被任命為集團董事，整個公司也從「Letsvan」正式升級為「奇夢島」。面對全平台粉絲數僅約80萬、而品牌相關內容全網累計曝光已超20億次的巨大落差，戰繪宇卻依然保持着一種「不為所動」的穩定感。
「一個公司不要違背自然規律成長，這個數字我已經很滿意了。」戰繪宇拿潮玩賽道上的龍頭泡泡瑪特做了一個極其罕見的比較，「我們相比一個十七八年的企業，還是一個才四五年的公司，我們要遵循規律，慢就是快，快就是慢。」
「奇夢島」希望打造一個用IP連接設計師、藝術家和用戶的開放生態。「我們想做的不只是IP孵化，而是一個匯聚全球潮流和藝術的創意平台。」戰繪宇表示，原來自己做IP，從0到1跑通，現在通過奇夢島這個平台，可以成就更多的藝術家和用戶。
「奇夢島」的核心目標是成為一個創意轉化加速器。採用「自研原創＋簽約原創」雙引擎孵化機制，結合IP策劃、角色開發、3D建模、生產工藝、內容營銷、全渠道銷售等全鏈條能力，確保每個IP從創意到落地都具備商業化潛力與情緒表達力。
