【財經淺談】香港各界正合力釋放中小企創新能量
陸宏立 香港理大工商管理博士、香港銀行學會評審委員會委員、香港學術及職業評審局專家
筆者喜見香港各界正合力助中小企釋放創新能量。筆者在此分享個人有關所見所聞。
首先，特區政府2026-2027年度財政預算案的主調之一為「創科驅動」，並提出支援措施，以提升中小企的競爭力，包括創新能力。
將軍澳創新園是為中小企搭建的孵化溫床，透過專屬的科技園基礎設施與服務，為中小企提供中試生產實驗室、原型製作及小批量試產等一站式平台，協助其將科研成果轉化為商業價值。
筆者記得在2024年1月4日參加在香港總商會舉行的講座，題目是「企業創新指數— 釋放中小企的創新能量」，由中大商學院統籌、創新科技署資助及香港工業總會贊助。
講座由總商會總裁楊偉添致歡迎辭啟動，跟着由中大亞太工商研究所張惠民教授介紹企業創新指數（CII）計劃，其目的是為香港建立一個在數碼時代之CII概念架構，釐定量度尺度及進行CII 評比，及為維護企業持續性，編制指引冊子及CII 量度工具，提供培訓及進行後續的評比。他的團隊編制了兩套不同的問卷：第一套包括CII 及其量度工具；第二套加入中小企。該計劃強調與客戶一起共創，包括承諾客戶、分享經驗、接受客戶投訴及建立良好關係。
從家辦設立看如何制定戰略
接着由時任香港家族辦公室協會主席賈安霈（編按：她現為香港財富傳承學院的行政總監）發表主題講演。她首先介紹常見的家族辦公室業務模式演進，由內置型到單一家族辦公室，再到獨立資產管理及聯合家族辦公室。家族辦公室的主要崗位為首席執行官、首席投資官、投資分析師、財務總監、法律總顧問、首席營運官及物業經理。成立/使用家族辦公室的訴求，包括財富83%、風險管理75%、全球資產配置58%、制定投資策略、尋求投資工具58%、培養家族下一代42%。
至於怎麼接班？傳承什麼？她列出一個代際傳承路線圖：確定家族使命與價值＞全面梳理資產和負債＞制定財富與企業戰略＞確定傳承選項與傳承架構＞下一代明確傳承角色＞實施傳承選項，評價並調整。
最後是中小企創新分組討論，主持首先提出中小企的發展方向是由香港至內地，更要重視策略管理制定合適的商業模式，採取「客戶為中心」導向，而隨着業務發展，要釐定應變計劃，這是風險重要一環。接着討論環節中，第一個發言的是濃說有限公司首席執行官鄭嘉泓。他指出中小企營運有三個元素 — 產品、市場及人員。他的團隊花了6個月的時間為公司開發一個初次上市驗證系統，最初只有三家律師行採用，最近已有一半參與IPO的律師行採用，而突破來自準確了解客戶的需要，提供客戶需要的產品。
筆者認為，香港有不少優秀中小企，如RaSpect 研發出用於勘察的AI （人工智能）無人機，適用於高樓大廈密布的香港，代替人手方法視察高建築物，減輕高空工作風險，為中小企的創新顯示能量。
創新之根在育才。香港城市大學提供商業創新教育課程，旨在培育年輕企業家及孵化深科技初創公司，筆者且期待有更多這類課程。
題為編者所擬。本版文章，為作者之個人意見，不代表本報立場。
