【源於奧運】FIFA大賺，主辦國埋單？
李漢源
在2026年世界盃尚未開踢之時，其龐大的商業價值已備受世界關注，認為版權費、門票費等獲利甚豐，但主辦國卻往往表示他們需要承擔巨額成本而難以獲利。那麼這場全球最受歡迎的足球盛事，背後究竟是誰在賺錢呢？
今屆世界盃因中國版權費爭議甚囂塵上，也讓全球球迷意識到這項盛事的商業價值極高。FIFA預計總收入將達130億美元，較上屆增長逾70%；而其中媒體版權費高達39.25億美元，商業贊助費亦大幅上升，僅計算中國萬達、海信、聯想及蒙牛四家企業已合共投入超過5億美元，加上門票及紀念品銷售同樣貢獻可觀。在瑞士註冊的FIFA為非牟利組織，雖然營利可觀，但所有收入均用於支持全球200多個會員協會發展足球，這亦是一筆天文數字的開支。
然而，從主辦國角度看，舉辦世界盃往往「只虧不賺」，那麼錢到哪裏去了呢？過去14屆中，有11屆主辦國出現財政赤字。南非、巴西、俄羅斯、卡塔爾等均投入巨資興建球場及基建，但轉播權、門票及主要贊助收入全歸FIFA所有，主辦國僅能依靠旅遊及國家形象提升等無形收益，所以賬面上雖蝕，但實則是賺是蝕，就要留待各國自行判斷了。
儘管如此，每每到申請作為未來世界盃主辦國之際，各國仍是會積極爭取主辦，這是因為FIFA已成功將世界盃打造成全球最具價值的體育品牌，能讓自己的國家在世界舞台上提升身份，這一層的收益是沒法計算的。今屆落戶北美，特別是美國這種將體育高度商業化的市場，便進一步把賽事轉化為大型娛樂產品：門票大幅漲價、官方二手平台獲利、比賽中增加「飲水時間」提供廣告時段等，都顯示商業化程度持續提升，在這層面上而言，美國經營體育盛事確實很在行，結果證明亦十分成功。
打造成功體育品牌並不容易。在香港，渣打馬拉松和國際七人欖球賽是少數成功案例，但不少本地足球及其他體育賽事，仍長期處於虧本狀態。世界盃自然是個好例子讓本地體育人參考，而如何在商業利益與體育精神之間取得平衡，則值得我們、FIFA，以及未來主辦國共同深思。
