建立完整運營配置 以循環經濟助減碳
黎基雄 香港理工大學環境、社會及治理促進研究中心聯席主任
在全球減碳壓力持續上升、企業經營成本不斷增加的背景下，不少企業仍把環保視為額外負擔，甚至認為減碳與盈利難以兼得。然而，近年循環經濟和再製造產業的發展經驗顯示，環保與盈利並非必然對立。只要企業能有效整合技術能力、回收渠道、品質管理、市場銷售，以及與客戶、供應商和政府的合作關係，減碳不但可以降低資源浪費，更可轉化為新的商業價值。
香港理工大學一項有關內地獨立再製造企業的研究指出，企業若要同時提升經濟效益和減碳表現，不能只依賴單一能力，而要形成一套完整的營運配置。換言之，單有維修技術不足以成功，單有銷售渠道亦難以持續；企業必須做到「收得到舊件、修得出質量、賣得進市場」，並在回收、檢測、翻新、再銷售和售後服務等各環節建立可靠標準，同時取得客戶、原廠、供應商及政府政策的配合，才能把舊件轉化為真正具市場價值的產品。
香港有條件發展再製造業
香港土地資源有限、倉儲成本高昂、人力成本上升，傳統「用完即棄」模式愈來愈不合時宜。相反，香港在物流、貿易、金融、檢測認證、專業服務和跨境供應鏈管理方面具有深厚基礎，有條件在再製造和翻新產業中發揮獨特作用。電子設備、商用車零件、冷鏈器材、辦公設備，以至酒店及餐飲業常用器材等，均可通過檢修、翻新和再分銷延長生命周期，既減少廢棄物和碳排放，也為企業創造新的收入來源。
從空間布局看，北部都會區、工業邨、物流園區和跨境口岸周邊，均可進一步發展高增值的維修、檢測、翻新、轉運和分銷服務。這類產業不一定需要與大規模製造業正面競爭，而是可依託香港的國際聯繫、法治制度和標準認證優勢，建立產品品質、市場信任和跨境服務能力，為粵港澳大灣區乃至海外市場提供循環經濟服務。若能把香港的專業服務與大灣區製造能力、內地廣闊市場結合，再製造將不只是環保概念，更可成為產業升級的新方向。
對企業而言，發展再製造和翻新業務，關鍵在於從整條價值鏈思考，而非只看單一環節或部門表現。以汽車零件、電子產品維修、工業設備保養，甚至二手商用器材翻新為例，企業必須做到「收得返、修得好、賣得出」，三者缺一不可。若只有維修技術，卻沒有穩定和質量可控的舊件來源，規模便難以擴大；若只有銷售渠道，卻欠缺品質保證和售後安排，客戶信心亦難以建立。再製造不是簡單的「二手買賣」，而是一門講求標準、信譽和系統管理的生意。
企業宜優先三方面入手
因此，企業可優先從三方面入手。第一，建立穩定的回收網絡，確保有足夠而質量可控的舊件來源；第二，加強技術、檢測和品質管理，令翻新產品達到可銷售、可保養、可追溯的標準；第三，強化市場溝通，向客戶清楚說明再製造產品的可靠性、保養安排、成本優勢和環保效益。只要客戶相信產品可靠，企業便有機會把環保價值轉化為真實訂單。
特區政府在推動相關產業時，亦不應只停留在補貼層面，而應着力建立完整生態圈。特區政府可考慮透過認證制度、政府採購、稅務誘因、回收標準和數據平台，提升企業和消費者對再製造產品的信心。同時，應加強對中小企的技術支援和市場配對，協助它們掌握檢測、維修、品質控制和碳排放核算等能力。公共機構亦可率先在辦公器材、交通設備、工業零件等範疇試用合資格再製造產品，發揮示範作用，帶動市場接受度。
更重要的是，香港應把再製造和翻新納入綠色轉型與產業升級的整體布局。香港一直擅長貿易、物流、專業服務和跨境協作，若能把這些傳統優勢與大灣區製造能力、內地龐大的回收和消費市場結合，便可在循環經濟中找到新的定位。再製造和翻新不必與大規模生產競爭，反而可走高附加值路線，發展檢測認證、品質管理、國際銷售、零件供應、保養合約和綠色金融服務，形成具香港特色的綠色產業鏈。減碳不一定拖慢增長，關鍵在於企業是否懂得把內部能力與外部關係整合起來。對正尋找新增長點的香港企業而言，再製造與翻新不只是環保選項，更可能是盈利增長、產業升級和政策支持的交匯點。舊件可以重生，廢料可以變資源；只要方向正確，減碳也可以成為香港企業的新商機。
