優化資助回款與跨境協作 加快科研成果落地
安神生物科技（AniTech）是香港城市大學孵化HK Tech 300的初創企業，專注開發人工智能（AI）腦電圖（EEG）分析技術，用於檢測與腦部相關疾病。公司行政總裁劉寶真表示，香港整體創科環境，近年正經歷由硬件建設到資金與科研轉化並重的演變，生態提速尤為明顯，惟不少初創公司仍面對人才與資金流的痛點。對香港五年規劃的創科部分，她期望能藉更貼近科研規律的政策，改善資助回款模式與跨境協作安排，相信將可確切促進本地科研成果更快落地，讓創科產業開拓大灣區以至海外市場。
1998年大學畢業的劉寶真，親身體會當年創科創業風氣淡且欠支援的環境，即使大學科研水平不俗，「但仍只停留在實驗室階段，距離產品化與市場化很遠。」其後香港先後建成科學園、數碼港等創科硬件，逐步形成初創聚落，自十年前起劉寶真更參與城大創業中心的項目，讓她觀察到，真正的「創科生態提速」於近五年特別突出：科研更重視轉化落地；團隊積極申請專利鞏固技術壁壘；大學及特區政府孵化平台及資助計劃更趨多元；科研人員愈見容易能走向市場。
劉寶真提到，公司正是其中一個科研轉化例子，最初定位是以AI結合腦電圖提升藥物前期篩選效率，惟因本地藥廠研發生態不完整、推廣與市場對接受限，公司約兩年前轉型，改以面向人體應用的AI腦電圖抑鬱症篩查工具作主打，冀以更可落地的產品切入醫療與社會需求。
跨界人才稀缺難匹配
創科轉化加速之際，劉寶真直言，人才仍是初創挑戰較大的一環。她指出，生物醫療結合AI屬跨界領域，同時具備兩者能力的人才較稀缺，以其公司招實習為例，雖收到逾百份申請，但真正能匹配的候選人有限，最終實際適合者更少。她補充，本地畢業生普遍傾向加入大企業或高薪行業，初創在人手有限、職責需多線兼顧的工作模式下，要開出具競爭力的待遇並不容易。
倡津貼等支付模式 減「先墊後報」風險
除人才外，她認為資金流亦是當前初創生態的另一痛點。現時不少資助計劃採報銷制或分期發放，初創企業需先支付員工薪酬、設備與營運開支，再按季度或更長周期申請回款；在未盈利的階段，墊支壓力往往令企業「有資助名義、卻無法運轉」。她提到，曾遇到回款延誤逾三個月至近一年，對資金規模不大的初創而言影響甚大；若要靠借貸周轉，亦常因缺乏抵押而難以從銀行取得資金。她建議相關單位可研究更貼近初創現實的支付模式，例如直接發放津貼，讓初創把資金集中在研發與市場拓展，降低「先墊後報」造成的資金鏈風險。
因應香港五年規劃的推出，她期望在推動創科「由量到質」的轉型之際，亦能就資助年期、資金發放方式與應用試點場景上有進一步的政策優化，並為醫療科技初創提供更多在公營體系或合規場景中的試用機會，讓本地科研成果更快完成驗證與落地，繼而走向內地及海外市場。
