【特稿】華為芯片突圍記─被鎖死的製程、被逼出來的創新
2019年5月16日，美國商務部正式將華為列入實體清單。時任華為海思總裁何庭波發出致員工信，首次披露備胎轉正計劃。不過，彼時，華為90%芯片依賴台積電代工，這是被扼住的命運咽喉。轉年，美國開始針對這一弱點出手，通過限制台積電阻斷華為獲得先進製程。
2020年3月30日，華為召開高層會議，討論一個生死命題，如果台積電不再為華為造芯片，怎麼辦？華為副董事長、輪值董事長徐直軍近日對外披露說，此會上做了一個決策，華為必須介入芯片製造環節。項目需要一個代號，任正非最終定下了「莫邪」。干將莫邪的故事裏，莫邪是以身投爐鑄劍的人。何庭波就是華為的莫邪，要為華為鑄一把刺開芯片鐵幕的劍。
徐直軍指出，海思在華為內部被定位為「成本中心」，其存在不為盈利，只要華為能活下來，海思就能活下來。至此，華為開始不計成本地推動自研芯片。
受都江堰啟發 換道思考
何庭波近日在媒體訪問中說，過去六年，有過沮喪的時候。當先進製程的路徑被外力鎖死，而摩爾定律本身又正在全球範圍內撞上經濟與物理的雙重高牆，研究方向一度被逼入死胡同。如何在半導體工藝製程難以突破的情況下，實現代際性能提升？何庭波說，轉機來自一座2,000多年前的水利工程——都江堰。最難的時候，她帶着團隊到都江堰散心。沒有電，沒有現代機械，古人僅憑對「山、水、勢」的洞察，以無壩引水實現了自動分流、排沙、控流。她突然意識到：當外部約束無法改變，解決問題的關鍵不在於等待條件變好，而在於「要重新看這些（可利用的）條件，解決問題。」
徐直軍感慨，做芯片「一點都不幸福」，因為是在重複別人十年前就做成的事。但正是這種被逼出來的創新，讓華為利用相對成熟的工藝節點，做出了性能比肩先進製程的產品，且成本更低。
成功實現「徹底不依賴」
目前，華為已有381顆量產芯片採用了「韜定律」的思想，涵蓋手機、數據中心等場景。徐直軍直言，如今華為已實現了任正非在2019年提出的「徹底不依賴」，所有產品均能基於內地設計與製造，「活下來」已逐漸淡出華為的戰略詞彙，取而代之的是「發展」。
