【經濟新形態之咖啡經濟】深圳咖啡邁全民消費時代 連鎖狂奔 街區崛起 小店突圍

●2025年深圳咖啡市場規模突破500億元人民幣。 香港文匯報記者李薇  攝
●2025年深圳咖啡市場規模突破500億元人民幣。 香港文匯報記者李薇 攝

●「M coffee」作為社區咖啡店,在周末時常座無虛席。香港文匯報記者李薇  攝
●「M coffee」作為社區咖啡店,在周末時常座無虛席。香港文匯報記者李薇 攝

●龔苗苗的拉花咖啡。香港文匯報記者李薇  攝
●龔苗苗的拉花咖啡。香港文匯報記者李薇 攝

  提起中國咖啡之城,大多數人首先提到的是上海、香港。惟未曾想,沒有悠久咖啡歷史以及先天飲食文化積澱的深圳,如今已悄然登頂全國咖啡店密度第一城。福田核心區每平方公里有高達16.7家咖啡館,密度超越上海,其中如景田、八卦嶺、園嶺等街巷形成特色的咖啡街區,百米內集聚數十家不同風格的門店。數據統計顯示,2025年深圳咖啡市場規模突破500億元(人民幣,下同),純專業咖啡店超6,000家,納入輕食複合業態總量破萬家,咖啡上下游企業近千家。這座常住人口平均年齡僅32歲的年輕移民城市,憑藉「996」職場節奏、白領剛需、青年潮流消費三重推力,硬生生跑出一條獨有的咖啡增長曲線。 ●香港文匯報記者 李薇、胡永愛

  沒有咖啡文化底蘊卻後來居上,消費力強悍、業態多元分化、民間創業熱情高漲成為深圳這座城市咖啡產業最鮮明的三大標籤。「從門店數量、消費體量、產業成熟度綜合來看,深圳咖啡綜合體量穩居全國前三,與上海、廣州一起,形成國內第一梯隊。」 深圳市咖啡產業協會副會長鄭家鑫直言,深圳咖啡早已不是零散小店單打獨鬥模式,而是形成了完整的產業生態版圖。

  連鎖店遍布 本土品牌興起

  眼下,「瑞幸」、「庫迪」、「Manner」等快咖連鎖遍布深圳全城,在CBD、商圈及社區隨處可見。憑借標準化出品、平價定價和外賣優勢,牢牢霸佔職場剛需市場。

  而快速迭代的消費需求也催生出一批本土精品連鎖品牌。其中,2017年誕生的「十日談」,用9年開出10家門店,擁有逾10萬會員,並實現店店盈利;同樣於2017年誕生的「Something For」憑借創意咖啡出圈已拓展至43家;成立不足7年,因豆花拿鐵聞名的「KUDDO」則在深圳布局近30家。凡此種種,不勝枚舉。

  「但在區域格局上,深圳咖啡呈現明顯梯度分化。」鄭家鑫指出,南山、福田作為經濟核心高地,聚集大量精品手沖與高端特調門店,消費者願意購買一杯30元至88元的精品咖啡,消費力領跑全城;坪山、龍崗及光明等新興片區,則是刻意排斥低價快咖無序入駐,主打文創+社區咖啡融合模式;位於福田區的八卦嶺、景田等成熟片區是另外一種模式,由零散小店自發集聚,慢慢成長為出圈的網紅咖啡街。

  不過,鄭家鑫也點出,深圳咖啡產業有着鮮明的「消費強、上游弱」 短板。如生豆進口、大型烘焙產能集中上海昆山及廣東江門、廣州。「像比較知名的國產專業咖啡機品牌格米萊,他們的研發放在深圳、製造外遷周邊,形成獨特產業分工格局。」

  面對商圈租金高企、本土連鎖加速擴張佔據主流市場的現象,社區咖啡成為普通人低門檻創業的最佳選擇。他們不用直面連鎖低價廝殺,依託鄰里熟客複購,主打煙火氣與人情味,「M coffee」老闆龔苗苗正是典型成長樣本。

  社區人情味濃成經營優勢

  龔苗苗擁有跨界多元從業履歷,大學從社區咖啡店兼職入行,先後涉足港式茶飲、台灣茶酒特調、奶茶創業,歷經疫情閉店沉澱後,最終選擇咖啡賽道。2021年底入職「Manner」體系,從咖啡師做到區域門店管理,三年深耕了解連鎖運營、人員管控、產品打磨的全鏈路。

  2023年底,龔苗苗決定創業。談及開店選址原則,她表示:「我不想扎堆核心商圈和網紅咖啡街,就想找安靜、乾淨、接地氣的社區,做有溫度、不刻意內卷的鄰里咖啡店。」

  扎根龍華區生活社區,M coffee門店總投入近30萬元,計劃回本周期約3年,「目前開店兩年多,經營情況優於預期。」龔苗苗透露,店裏的咖啡在定價上不盲目跟風低價,結合原材料成本與周邊消費力,定位在28元至36元區間。此外,經營上依靠「滿十贈一」、會員日、私域社群維繫黏性,每月新客佔比30%至40%,複購率穩定在40%以上。「外人總覺得開咖啡店浪漫輕鬆,真正入局才知道,上百種物料比價、庫存管控、保質期打理全是瑣碎事,熬人心性。但只要用心做產品、真誠待客人,社區熟客會一直穩穩陪着你。」

  一街因一店搞旺街區生態

  如果說M coffee是穩健型社區店範本,位於景田翠葉道的「Coffee V.P.N.咖啡微品」則以一己之力盤活整條老街,成為深圳社區咖啡街區自然生長的典型縮影。

  創始人楊謝萍自幼定居景田,對該區有着深厚的生活情懷。2021年「V.P.N.」開店之初,整條街巷環境雜亂,幾乎沒有成型咖啡館,旁人看來選址頗為冒險。不過,楊謝萍十分篤定認為:「我熟悉這裏的居民和生活氛圍,只想開一家貼合街坊日常的小店,沒想太多商業套路。」

  與妹妹合夥,楊謝萍以每月4,000元租下20平方米的小店,憑借穩定出品與真誠服務,V.P.N.開業首月即盈利,三個月順勢擴店。隨着V.P.N.扎根走紅,「拿捏咖啡」、「協奏曲咖啡」等十餘家風格小店陸續入駐,各有定位、錯位經營,沒有惡性價格戰,反而形成互補共贏的街區生態。

  昔日雜亂老街,如今變身年輕人社交打卡地標。在楊謝萍看來,外界熱議的街區咖啡飽和是個偽命題:「每家店的風格、客群、定位都不同,只要踏踏實實做產品、真心對待客人,小店也能突圍。」