【香港體育產業突圍路 系列之四（完）】批舊式觀賽與時代脫節 理文會長倡打造港超Show
香港要進一步鞏固「體育盛事之都」地位，除了繼續引進世界級體育大賽外，亦需要打造本地體育賽事品牌，去年港足創造「坐爆啟德」的盛況，不過回到港超聯入場數字卻始終停滯不前。港超聯球隊理文會長李文恩接受本報訪問時表示，港超（或前身港甲）觀賽體驗幾十年如一日，認為要吸引觀眾入場，需為賽事注入本土特色和文化娛樂元素，「將本地波打造成一個本地Show，不止是與球迷，更要與所有香港人產生連結。」
●圖/文：香港文匯報記者 郭正謙
李文恩自2003年起投身本地球圈，後來自立門戶成立理文足球會，每年班費至少達八位數，他表示一切都源於情意結：「小時候娛樂不多，常常會入場睇波，特別對當年的精工印象很深，自己一直很喜歡足球，又是香港出生，所以叫做為香港足球略盡綿力。」
八九十年代是本地足球賽事的巔峰，1996年南華對快譯通的大戰甚至能吸引超過3萬名球迷入場，但上季平均入場人數卻不足700人，李文恩認為從觀賽體驗來看，今時今日的本地波與當年其實沒太大分別：「幾十年來睇波模式一模一樣才是最『大鑊』，依然是買杯啤酒汽水、吃串魚蛋燒賣，睇場波然後散場，個社會變化好大，但睇波卻沒有與時並進，這是問題所在。」
借鏡蘇超 打造嘉年華式體驗
江蘇省城市足球聯賽（蘇超）近年在內地爆紅，因工作關係長居蘇州的李文恩亦曾入場「考察」，他認為「蘇超」有其難以複製的獨特性，但仍有港超聯可以借鏡的地方：「江蘇這13個城市有種微妙的競爭性，港超球隊很難有這種主場作客的氣氛，不過他們對於比賽如何與旅遊、文化、娛樂連結方面下了很多功夫，這是我們可以學習的地方。」
「蘇超」成功將每場比賽變成一個盛大的足球嘉年華，從球迷、家庭到商戶，整個城市都參與其中。他表示港超賽事亦應該在各方面注入更多本土特色，與社區深度綑綁：「我希望港超比賽可以做成一個本地Show，邀請一些本地商戶擺攤位，多一些飲食選擇，甚至邀請本地新晉歌手表演，與更多市民產生連繫。雖然香港球場較小，但至少可以先嘗試，我們想吸引入場的不止是球迷，而是所有香港市民。」不過李文恩亦坦承單靠球會難以成事，「需要政府和足總配合和協調，大家一齊想一想有什麼辦法突出本土特色，令香港市民有認同感，我覺得這是一個可以研究的方向。」
本地足球要實現真正商業化，提升觀賽體驗只是其中一環，李文恩坦言足球要實現盈利本來門檻就很高：「單靠門票和周邊要做到有盈利，就算韓國都做不到，大部分都要靠商業贊助。」吸引球迷入場是第一步，留住球迷才是重點，港超比賽要成為『good show』，始終球員才是主角，做好青訓、培養出更多好球員至為關鍵，但球會青訓在香港卻受到場地嚴重不足困擾：「足總有要求我們各青年梯隊每星期要有四次訓練，但提供的訓練節數卻不足夠。作為職業球會，我們要去和市民爭場、搶『炒場』，很多時候有錢都找不到場，這是不合理。」
硬件樽頸 擬送小將赴外取經
在香港推動青訓受硬件限制，李文恩開始將目光投向海外，計劃將潛質小將送到足球強國受訓：「國足青年隊這一兩年成績非常好，當中有幾個主力在小時候已經在西班牙受訓，現在正踏入收成期，我們也考慮將有潛力的七八歲球員送去外國訓練，看看能否幫助香港出產一批好球員，幫到港足。我們也有機會收到一些轉會費，不過這是一個相對長遠的計劃。」
李文恩曾嘗試尋找地方興建設施齊全的訓練基地，但要找到合適地方「近乎不可能」，因此最後決定豪花近千萬，租用鄰近將軍澳足球訓練中心的商場地庫改建為訓練基地，雖然缺少一個自家正規11人球場，但在香港球壇已是難能可貴。他始終認為要改善球市，比賽和訓練質素才是根本：「我們也踢過亞洲賽，成績的確不是很好，最大的感受是我們和其他球隊在訓練質素上的差距，我們一直希望在亞洲賽表現出競爭力，這是我們最大的目標，始終要吸引球迷入場，最直接的方法就是在亞洲賽踢出成績。」
2003年投身香港球圈至今，李文恩笑言最大困難是「暫時看不到回本的希望」，但亦強調足球從來不是一門只談盈利的生意，13年來他的初心不改，只盼能為香港足球「做返少少嘢」，「這13年是一個不斷嘗試的過程，無論最後成功還是失敗，至少我們都願意去試不同的路。」
