港科研受制市場規模 專家倡灣區協作尋突破
香港文匯報訊（記者 葉詩敏）香港市場相對較小，無論是本地運動設備研發或科研成長空間均受局限，香港教育大學健康與體育學系高級講師雷雄德博士直言，香港在發展體育科研產業時受制於成本與市場規模等多重客觀因素，認為「本地製造」需以更靈活的思維尋求突破，把握粵港澳大灣區發展帶來的機遇，透過政策優化與跨地域協作，建立一套符合經濟效益的專業模式。
雷雄德坦言，儘管疫情前科學園曾嘗試推動運動科技，但目前本港相關初創企業極少，研發產品亦難以打入主流市場。現時市場上主流的運動科學設備與服裝，如華為、國家體育總局研發產品，或Fila深圳中心的成果，均源自內地。
高地價壓力 研發周期慢
他分析，核心困難在於香港長期的高地價政策。高昂租金、缺乏生產線以及研發資金短缺，導致科研設備難以在本地落地生產。在企業優先考量成本的邏輯下，香港完全缺乏競爭優勢。雷博士直言，香港即使擁有人才，但科研實測需要場地，鄰近的大灣區及國家體育總局科研基地，在土地與測試樣本（運動員）成本上皆遠低於香港。
產業化的核心在於市場支撐。雷雄德以歐美與內地為例，指出龐大的參與人口是驅動科研的引擎。內地擁有14億人口及3億人的「冰雪產業」基礎，極易吸引投資並獲利。反觀香港，運動人口僅佔總人口1%至2%，市場規模極其狹小。
以職業足球為例，港超聯僅10支球隊，難以支撐本地科研。他提到，目前國際足協認可的運動科學數據收集系統（如球員背心感應晶片）多由歐洲公司壟斷，正是因為其背後有龐大的歐洲職業聯賽市場支撐。他認為，當市場規模無法支撐開發成本時，外資或健康科學產品的投資自然會趨於審慎，這是本港產業化需面對的結構性問題。
除了客觀環境，科研項目的行政程序亦是阻礙。雷博士指出，在香港透過大學申請研究基金，從提交建議書到批核往往需時近一年，連同研發與撰寫報告，整個周期長達三至四年。「在現今瞬息萬變的競爭市場，一年已是漫長。對比Nike、Adidas或內地知名品牌，他們擁有私人的科研團隊，即時投入研發，無需像香港科研人員般受限於繁複的行政手續。」
面對結構性困局，雷博士認為人才並非死結，香港可作為落腳點，借調內地高端科研學者，而體育專業化亦不應僅停留在精英運動員層面，要解決目前坊間教練運動科學知識普遍不足的問題。
對於未來發展，雷雄德建議政府的「專業化」政策不應僅局限於精英體育，更應加強基層教練的科學知識與專業操守培訓。雖然香港在硬件與成本上存在天然限制，但本地體育設備研發及科研的「本地製造」發展並非「不可能的任務」，關鍵在於如何克服環境侷限，透過政策優化與跨地域協作，發揮香港在粵港澳大灣區建設中扮演着「超級聯繫人」和核心引擎重要角色的優勢，建立出一套符合經濟效益的專業模式。
