【百家觀點】香港企業防禦性併購策略
黃偉棠 寰宇天瀜投資管理行政總裁
隨着特朗普再度入主白宮，其「美國優先」與大幅加徵關稅政策，已演變成長期結構性挑戰。在這種背景下，香港出口導向型企業面臨極大地緣政治溢價壓力，傳統轉口貿易模式已不足以規避關稅紅線。
過去企業基於比較優勢理論追求成本最低化，但在「特朗普2.0」時代，供應鏈的「韌性」與「合規性」已凌駕單純的生產成本之上。因此，企業資本管理必須轉向更深層次的資產負債表重組，透過防禦性併購，在東南亞或墨西哥等區域建立實質生產節點。不僅避稅，更是利用香港獨有的跨國金融地位，在國家與西方市場之間重建具備彈性的資本與物流緩衝區。
在當前的國際環境下，香港企業海外併購邏輯已發生根本改變，從擴大市場份額轉向風險隔離與供應鏈在地化。企業應採取更精準的資產配置策略：首先，併購對象應位於國家「一帶一路」倡議與全球產業鏈交匯的關鍵點，以確保戰略協同效應。
其次，在架構設計上，應善用「資產收購」而非單純的「股權收購」，以有效隔離目標公司潛在的歷史稅務風險或法律訴訟。此外，企業需在估值模型中納入「政治不確定性」變量，確保併購後的資本回報率能有效覆蓋增加的合規成本。不僅是企業自救，更是香港作為國際中心，協助資本實現「資產安全化」的戰略實踐。
多元化配置專業路徑
針對跨境併購，企業應善用香港作為國際稅務樞紐的優勢，透過建立中間控股公司實現稅務屏蔽，利用不同司法管轄區之間的稅務協定降低股息預扣稅。在多元化配置中，企業可採取「水平併購」鞏固海外產能，或透過「垂直併購」掌控關鍵原材料供應，以增強全球議價能力。針對融資壓力，可引入「盈利能力支付機制」（Earn-out），根據併購後目標公司的實際業績分期支付對價。既能減輕當前的現金流壓力，也能有效對沖估值偏高的風險。這種專業財務操作，能讓企業在不穩定的局勢中，透過資本手段完成「去風險化」布局。
面對貿易衝擊，特區政府及金融監管機構應主動發揮引導作用，為企業全球布局提供政策支撐。建議當局優化現有的融資擔保計劃，將適用範圍擴展至支持企業在海外建立產能的併購貸款，緩解中小企業的融資困境。同時，監管機構應簡化跨境併購的合規審查程序，避免冗長的行政作業拖慢企業搶佔戰略高地的時機。
政府的責任在於營造公平營商環境，引導更多長線資本投入具備戰略意義的韌性供應鏈項目。唯有透過具備戰略眼光的政策框架，香港才能在外部環境轉劣時變「防守」為「反攻」，確保本港經濟與社會的長期增長與穩定，保障每一位投資者與市民的長遠利益。
