關鍵命題/先確保現金流 再談未來研發
對AI發展周期 要有耐心和儲備
峰瑞資本投資合夥人陳石認為，AI時代的應用創業者，要明確自身商業模式，以模型為核心搭建周邊「腳手架」，採取快速迭代與「沿途下蛋」的策略，借力模型技術進步，不斷優化產品體驗與商業模式。他以大模型為例分析，今天的大模型不是看誰的模型大，誰就贏。而是要看誰在運行效率、性價比、推理能力、應用落地及生態建設中能找到新的平衡。
「我們判斷具身智能，包括AI行業的發展，目前還是在早期，差不多相當於2000年左右的互聯網行業和2012年左右的手機行業發展階段。所以AI也會是一個30年周期甚至更長周期的行業，我們既要有耐心，也要有儲備。」原力無限機器人聯合創始人劉揚表示，為了實現這一目標公司內部具身智能被分成了兩個部門。「一個是專用機器人，另一個是通用機器人。我們希望通過專用機器人能讓公司實現現金流和收益的閉環，從而產生自造血能力來反哺通用機器人的未來研發。」
他介紹，公司自研的一款服務於新能源汽車充電的專用機器人FORCE系列已成為成熟的商業化產品進入市場，也讓原力無限成為國內具身智能領域最早實現商業化的公司。「目前市場售價是36.8萬元／set，自2025年6月正式上市以來，已經在全國超過20個城市，200個大型商業綜合體進行落地，服務於千家萬戶。」他表示，AI公司要保證高速發展，一方面要吸引更多資方來助推，但另一個更重要點是要讓自己的「硬實力」不斷得以提升，兩者相輔相成才能走得更遠。\大公報記者王莉
