【南窗集】「AI+年代」業界需回答的三個問題
羅文華 銀行專業會士 、公司董事、香港銀行學會考試評審委員會委員
中國「十五五」規劃提出「AI+」戰略，即AI與各領域融合與賦能，以期催生新產業變革和提升全球競爭力。
去年數以千萬計的企業及個人用戶應用生成AI在各種用途，有一些個案用戶發現使用AI 非常有建設性，但有一些則受到技術上限制，出現一些錯失。今年是到了業界冷靜地檢討AI 的實用可靠性及商業可用性之時刻。筆者看到英國《金融時報》（ Financial Times） 2026年1月3日/4日（周末版）一篇頗有啟發性的文章，提出業界須回應三個問題，以說明為何全球AI的資本性開支在2026年高達5,000億美元。
首先，生成AI是否在現階段達到規模的上限？專家預期，Al的進步不會停止，而且尚有頗大的成長空間。AI公司需要向投資者說明它們可以編寫更加有智能的算法及找出其他更有效用的研究途徑。筆者了解到，算法可以發掘數據價值，為企業開拓新市場、創造新成長。
其次，業界翹楚能否在AI變得更商品化時刻，發展出更可行的商業模式？預期業界未來有更多差異化行動。新科技巨擘如阿馬遜及微軟，將繼續有效地使用AI以改進目前已到達數以億計用戶的服務。
第三，美國科技巨擘如何回應來自中國日漸流行的開放重量AI模型？一年前，中國的DeepSeek以只及美國同業數分之一的成本，發布一個高效的推理模型，震驚世界。根據麻省理工學院（MIT）及Hugging Face近期一份調查，中國製造的開放模型已躍過美國模型，佔去所有下載量之17%。
筆者又看到今年1月7日《香港仔》一則報道：Google香港日前公布，2025年搜尋榜結果，AI工具佔年度十大「熱搜關𨫡字」4席，而DeepSeek高據榜首，可見港人的AI熱潮不減。投入AI，就是創造成長。且讓我們擁抱AI，使工作及生活更加豐富多彩。
