發展模式/實現從「賣產品」到「當地扎根」 港具關鍵作用
傳化集團對其全球化戰略作出了新的定義。集團副總裁姚晨蓬提到，企業的全球化進程可分為兩個階段，過去是「國際化」，未來將是「全球化本土化」。要實現從「賣產品」到「當地扎根」的深刻轉型，企業需要更強大的中後台管理能力，這正是傳化選擇香港作為全球化管理總部的重要原因。
姚晨蓬表示：「過去傳化把生意做到了全球，讓中國製造的功能化學品和農化產品成為全球認可的優質產品，這個階段我們定義為國際化。未來我們通過香港全球總部以及區域管理中心、不同公司等形成全球網絡，逐步把供應鏈、生產、研發等布局到主要市場本土，讓本土化成為傳化全球化的標誌。同時，我們會通過香港管理中心建立全球合規和風控管理能力，讓全球化發展更安全更可持續。」
「逐步將全球化布局的公司整合至香港持有與管理，以香港辦公室的戰略分析與規劃能力，指揮全球布局與發展。」在面對複雜國際環境時，姚晨蓬認為：「我們也希望通過香港把平台建立起來，在合規性風控方面呢，能夠真正實現低風險可持續發展。」而香港的角色，正是協助傳化在進軍全球市場的同時，有效管控風險，穩步實現從「中國的傳化」到「世界的傳化」的戰略演進。
